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文 | 吴诗芸 · 主播 | 杨枪枪 各位书友早上好，今天我们继续共读《创业维艰》，建议大家阅读第五章（109页-136页），在读的过程中，你会了解以下问题的答案： 好公司与烂公司的区别到底是什么？创业公司为何要进行人员培训？什么是好的产品经理和差的产品经理？究竟可不可以从朋友公司挖人？ 那么，我们先看第一个，如何定义好公司与烂公司。 你也许认为，一家公司无论管理多么有方，如果其产品和市场需求不符，该公司肯定会失败。 你也许会进一步认为，一家公司尽管管理得极其糟糕，但其产品符合市场需求，那该公司肯定会成功。这两种情况都对。 但是，在本·霍洛维茨看来，公司管理以及公司好坏极其重要，一切顺利之时，成为一家好公司并不难，但遇到困难时，公司的好坏可能就是生与死的差别。 一切顺利之时，职业道路宽广、收入越来越高等都是员工留在公司的原因，而一旦情况变得糟糕之时，上述原因又会成为离开公司的理由。 在管理混乱的公司，经济优势一旦消失，员工就会随之流失，在科技公司，一旦员工流失，就会出现螺旋式循环：公司价值下跌、最优秀的员工流失、公司价值继续下跌，最优秀的员工继续流失。这种恶性循环很难逆转。 并且，成为一家好公司本身就是一个目标。 有一家公司叫Go Corporation，尽管很多人并没有在这家公司赚到钱，公司成为新闻头版报道的失败案例，但很多人依然认为在这里的工作经历是最棒的，公司为他们提供了良好的工作环境。 那么，究竟什么是好公司，什么又是烂公司呢？ 本·霍洛维茨认为，在工作环境好的公司，员工可以专心工作，相信只要工作出色，公司和他们个人都会受益。在这样的公司里工作才会有真正的快乐。 每个人早上一睁眼就知道自己所做的工作高效有用，会使公司和自己都发生改变，这会令他们在工作中既动力十足，又有满足感。 而在工作环境差的公司，人们会把大量的时间都用在捍卫公司的利益、阻止明争暗斗以及改进不完善的工作流程之上。他们甚至不清楚自己的职责是什么，因此也就不可能知道他们到底有没有完成工作。 荒唐的是，即使他们用了令人难以置信的超长时间完成了工作，却完全不知道这对公司或他们自己的职业生涯有什么意义。 更不幸的是，当他们终于鼓足勇气告诉管理者自己的境遇有多么糟糕时，那些管理者首先会否认问题的存在，接着为现状进行辩护，然后就将问题搁置一边。 看到这里，你可能会对自己的公司有个评价了。 从自身的职业经历来讲，我见过的好公司是领导和员工团结一致，为了一个目标大家一起努力。 公司文化氛围很好，领导没有特别的架子，不会为了塑造自己的权威保持特别的严肃，或感觉自己高人一等，大家在人格上平等自由。 好的公司里总有很多优秀的人才，公司也会为他们的辛苦付出和价值买单，或是加薪升值或是精神鼓励等，不因为他们干好干坏一个标准，这样优秀人才会更有努力的理由。 好的公司也愿意为员工付出，关心他们的成长，也愿意为他们提供良好的成长环境，为员工进行培训，让他们变得更加优秀。 同时，正因为有很多优秀的员工，也会吸引更多人才的加入，大家感觉在这里能够学到东西，自己能够得到提升和成长，并且自己努力了，成长了，也会有相应的价值兑现。 最后，公司里没有特别复杂而无意义的规章制度，记得我刚毕业后进的公司，为了让大家可以避开早晚高峰，每天早上十点之前到就可以。 这样，我可以不用匆忙地在寒冷或是酷热的早晨，拥挤在公车上，堵塞在路途中，真真是减少了生命的浪费，早上起来也可以专心的阅读。 而我所经历的差公司刚好与这相反。 那，你的公司是什么样的呢？ 今天晚上见，我们一起继续共读《创业维艰》。 作者：吴诗芸，财经记者、编辑，近期刚完成一本书。个人公号：践进社（jianjinshe＿com），希望通过践行的力量，和你一起成长。 |
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