带团队的6种境界！

今天与大家聊的话题是：带团队的6种境界！

第一种境界：手把手的教员工，带给员工高收入。有的创业者自己很能干，能开拓优质业务，找到广阔市场，给团队带来丰厚的收入。但事必躬亲的领导有可能增长团队惰性和依赖性，造成整个公司就老板自己很拼命，能干，其他的人基本是摆设，在团队开始的时候，老板就要有意识的培养能独立操作业务的骨干。

第二种境界：只教员工方法和思路。遇到难题，老板不主动提供解决办法，而让员工自己去思考，只从旁指导、协助。员工短期内很痛苦，但通过独立思考，能慢慢掌握做事的规律和方法，公司就能获得长远发展的能力。

第三种境界：学会激发员工上进欲望。这样的老板并不急于给员工布置任务和灌输公司愿景，而是鼓励员工努力工作满足自己的物质欲望，精神欲望，权利欲望。然后巧妙地引导他们将个人目标与公司发展结合起来，从而产生一种努力的内在动力，使之变得积极进取。让其深深的明白，为公司干，就是为自己干。

第四种境界：研究团队成员的喜好，特别要解员工的性格，组织团队把工作当成游戏，塑造欢乐、信任、亲密、彼此支持的氛围，让团队里的每个人都有归属感。

第五种境界：老板要创造整个企业的成长发展机遇。对很多年轻人来说，学习做事、施展所学的机会甚至比金钱更重要，老板给予他们平台，放手让他们去挥洒热情，实现创意，会使团队中的每一个人都热情洋溢。这或许是乔布斯的领导方式，让大家觉得为这个工作献身是值得的，比如乔布斯找到百事可乐的总裁说：“你是想卖一辈子糖水，还是跟着我们改变世界？”这种巨大的机遇感能把衣食无忧，事业有成的人的积极性都调到起来，能改变其人生轨迹。

第六种境界：老板要懂得欣赏每个人，经常在员工身上发现优点，对好的表现给予称赞，说来简单，却是最有效的激励。这样的团队里，员工会因为得到欣赏，而更愿意努力，表现出最好的自己。这是最高境界的带团队，属于士为知己者死，女为悦己者容的境界，你懂他，他就愿意把命给你。不要说做好工作了。