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《卓有成效的管理者》 彼得·德鲁克 著
小德解读
在人类的活动中,领导者与一般人员之间的表现总存在一个差距。如果领导者表现得十分突出,那么一般人的表现也会出色。 卓有成效的管理者都懂得这样一个道理:提高一个领导者的绩效要比提高全体员工的绩效容易得多。为此,必须设法将有贡献能力、能起到开拓作用的员工安排到领导岗位上去,安排到制定标准的岗位上去,或者安排到能创造业绩的岗位上去。这就要求管理者能够将注意力集中到人的长处上,而一些小缺陷则可忽略不计,除非这些缺陷会影响他现有长处的充分发挥。 管理者的任务不是去改变人。正如《圣经》中智者的寓言所说的那样,管理者的任务就是要让个人的聪明才智、健康体魄以及工作热情能得以充分发挥,从而使组织的总体效益得以成倍的增长。
在人类的活动中,领导者与一般人员之间的表现总存在一个差距。如果领导者表现得十分突出,那么一般人的表现也会出色。
卓有成效的管理者都懂得这样一个道理:提高一个领导者的绩效要比提高全体员工的绩效容易得多。为此,必须设法将有贡献能力、能起到开拓作用的员工安排到领导岗位上去,安排到制定标准的岗位上去,或者安排到能创造业绩的岗位上去。这就要求管理者能够将注意力集中到人的长处上,而一些小缺陷则可忽略不计,除非这些缺陷会影响他现有长处的充分发挥。
管理者的任务不是去改变人。正如《圣经》中智者的寓言所说的那样,管理者的任务就是要让个人的聪明才智、健康体魄以及工作热情能得以充分发挥,从而使组织的总体效益得以成倍的增长。
行动指导
为了提高整个公司的绩效,要选择一个富有才干的核心领导。提高了领导者的效率,团队效率就有了保证。
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来自: 快读书馆 > 《经济管理》
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