一个优秀的医院管理者，不是天生的，而是在实践中不断学习，不断修炼，不断积累形成的。近日从网上看到一篇《一位优秀医院院长的必备素质》的文章，其中提到的一些个人能力，颇值得医院管理层学习。以下选取三点结合具体事例细细分析一下。
1、要善于利用信息。在信息时代，信息是最重要的社会资源，谁拥有“信息资源”并有效地加以利用，谁就能在竞争中占有优势地位。
而对于医疗这样一个正处于极大变革阶段的行业来说，产业发展日新月异，医疗新政不断推出，接触外部信息，了解医改政策、其他医院的优势等就显得尤为重要。
2、要善于改革创新。这就要求现代医院管理者富于创新精神，并能适应社会新的变革。在日常管理工作中善于发现问题，善于思考问题，善于改进工作。
3、善于战略决策①要善于掌握情况，掌握各种信息和通晓决策过程，具有准确的判断能力。②要明确重点领域，优选战略方向，明确战略目标，使决策具有战略性、基础性和前瞻性。③要有整体化、系统化、全球化思路，发挥战略决策的长期优势，避免短期行为。
4、善于学习知识，知识是需要学习和积累的。21世纪的医院发展面临着知识经济、社会变革、市场经济、科技革命等巨大挑战。医院管理者必须善于学习。“学习可以使成功与创造同在。”学习可以寻找到权力与能力的平衡点;学习可以真正把握好系统和全局;学习可以与群众达到“深度沟通”;学习可以认识运用“命令”的最有效途径……。
5、善于表达演讲与口才，对于一个现代医院管理者来说，其重要性不言而喻。过去那种“皇帝的女儿不愁嫁”的观念已经被彻底淘汰了，实事求是地宣传包装组织和个人，有利于提升组织和个人在公众中的知名度，也是管理者魅力和感召力的体现。而在组织内部，优秀的口才和沟通技巧也能起到激励员工和协调工作的作用。但必须言行一致，表里相同。
6、善于“公关”组织要达成一个目标，除了内部员工的努力以外，还存在很多外部因素，包括外部消费者和相关机构的配合与协作等等，这些外在因素往往会有很大的弹性与空间，而良好的公关能力能够使这些外在的因素成为有利于本组织的行为，为其所用。因此，公关的能力也就成了医院管理者必备的素质之一了。
7、善于“感染”感染力是一种人格魅力，是一个人综合素质的体现。对于医院管理者来说，要赢得别人的尊重，必须具有诚信、正直、感召力和亲和力，具有优秀的道德品格、懂得尊重他人等的特质。而赢得别人的尊重是开展工作、实现目标的基础。管理者良好的品格可增强群体和组织的整体性和凝聚力，能使管理者与被管理者之间休戚与共，荣辱相依，互信互赖。在群众中造成一定感染和震慑，真正达到“其身正，不令而行”的境界。
8、善于激励人是构成一个组织的基本要素，因此人的积极性直接影响到组织行为。现代医院管理者应采用一切激励机制，始终使员工保持积极向上的心态，同时组织也因员工情绪的高涨而受益，这就形成了一种良性循环，最终达到组织、管理者和员工“三赢”的局面。
9、知人善任这是管理者的基本素质，也是管理者事业成功的关键所在。在现代社会中人力资本的利用远胜于物质资本。“为官之要，重在用贤”。实践证明，人才是最重要的战略资源。现代管理者，首先要善于挖掘人才资源，发展人才，广纳贤才。其次要容得下“逆才”、“怪才”，只要对事业有利，就不应计较其观点是否与己一致，志趣是否与己相悖，应该大肚容才，惟才是举。再次要量才而用，“尺有所短、寸有所长”，人才也定有长处和不足，各有互补，一个组织需要各种人才，用人所长，事业才能成功。
10、身心健康健康的身心是维持正常工作的保证，敏捷的思维、充沛的精力无疑对于提高工作效率具有重要的意义。能沉着应对巨大的工作压力，能与周围的同事维持良好的人际关系，有较强的协调和沟通能力，在任何时候都保持心态的相对轻松和行事的高效率，对于有的管理者来说这也许难了一些，但是，这对于管理者本身以及组织的利益而言，都是很重要的。
最重要的一点，能成为领导者的人，都是很善于学习的。“学习可以使成功与创造同在。”说了那么多，那么一个医生，究竟要拥有什么样的能力方能成为医院管理层？
归根到底，成功之路没有讨巧，关键词只有一个：学习，无论是个人综合素质，还是医生的管理技能，都需要不断学习。
