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有时候发布同一个指令给不同的下属执行，得到的结果却大相径庭，撇开其他因素不说，其中最重要的原因之一是他们在思维方式上的差别！那些刚从专业技术员（包括自己）刚晋升转型为管理职时，碰到最大的障碍就是结果为导向的思维模式建立（因为长时间的技术工作训练了那种技术型的思维方式），技术人员的思维和管理人员的思维方式有根本的不同。 第一,技术人员的思维是直线式的思维，由始到终。也就是从已知的条件推导出结果，一旦某些已知条件缺少时，就无法推出结果。这种思维带到管理工作中，表现在他们会跟上级要求很多条件，因为在他的认知思维中是只有当条件足够时，才能得到想要结果，而当结果没有达成时，他们给出的理由都是上级给的条件不充分或者其他因素，责任不在他本人。 第二，管理者是结果为导向的思维，以终为始。从设定的目标开始考虑需要什么条件，然后主动想办法去创造条件从而达成问题的解决，区别与专业技术思维者，他们往往是被动的等待条件成熟。 由此可见,管理者的优秀思维特征—他是否具备强烈的目标导向和结果导向意识，结果导向换而言之就是目标为导向， 结果为导向意识就是以终为始，聚焦目标和高度关注结果。所有的资源、安排等都是指向目标的达成，所有行动、努力都必须是对目标达成有高度贡献的。这种管理者给大家的印象就是目标清晰、执行力很强，总是能做出满意的结果。 |
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