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薪酬、绩效、股权、合伙人落地方案提供商 昨天，我们聊了在360°评价之前，需要知道这些优缺点。今天，我们来谈谈360°评价的组成与特点。整体来看主要分为五个方面来看待：直接上级、平级、直线下属、自我评价、客户。 直接上级评价特点如下 1、主管对部门具有管理责任：对管理而言，提供一种引导和监督员工行为，进行奖惩和激励员工提高绩效。 2、清晰了解员工观察工作情况：员工每天的工作表现、工作缺点、潜力都有个全面的了解。 3、关心下属的培训和发展：有助于主管与员工之间的沟通，了解员工的培训和自我发展需求，有利于改进员工的工作态度与绩效。 同级人员评价反馈特点如下同级人员和主管可以从不同的角度来看待被评价者的绩效。同级人员会以一种更真实的角度来观看绩效的表现，可以给到其他评价者一个更有效的信息。 下属评价的特点如下在企业的评价系统里，增加了下属的评价有助于管理者本身重新审视自身的管理风格。让管理者听到员工的声音，发挥出更有价值的工作改进。 自我评价的特点如下自我评价的特别之处在于让员工有个自我管理、自我约束、自我调整的作用。从而提高个人的人效，减少不必要的成本。 客户评价的特点对于大多数服务性的行业，客户的评价是非常重要的。由于服务具有独一无二的性质，另外有时候上级、平级、下属间没有机会去观察被评价者，这时候客户就作为唯一能够观察员工绩效的人了。 总结360°评价法来自于全方面的考核，通常采用问卷调查法来进行审核。最终以数据加以分析，得出结果。 作者：吴志伟 一位专注企业激励机制、创新薪酬绩效模式、股权、合伙人模式落地的薪酬绩效咨询师。 欢迎关注，微信交流：13750045263，赠送学习视频及资料。 关注“绩效研究院”头条号，学习更好的企业组织管理、激励机制知识。 《盈利系统》：精细化管理、激励性管理的必修课 |
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