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我们说的模式是决定企业发展速度的工具，只有拥有恰当的经营模式，企业的战略才能得到具体的实现。因此，打造适合企业的经营模式具有非常重要的实践意义。 目前，企业的经营模式主要包括以下四种：【1】商业模式【2】盈利模式【3】管控模式【4】拓展模式 商业模式—— 企业选择的商业模式，主要回答企业提供什么类型的产品或服务这个问题。可以说，商业模式的选择，为企业实现自己的战略目标提供了发展方向。在进行商业的选择时，我们通常会考虑到几个因素，诸如；企业是要满足顾客的基本需要，还是为了满足顾客表现自我的需求？企业是要为顾客提供产品，还是要为顾客提供解决方？等等。 根据对这些要素的考虑，我们可以通过一个坐标轴，来清晰地列举出企业进行商业模式选型可以考虑的方向。如下： 通过上图可以看出，一般企业的商业模式，有四种基本的模型可供选择：个性产品提供者，生活品位倡导者，消费品供应者以及问题解决者。每一种不同的商业模式，都将具有不同的发展特点。企业通过商业模式的选择，可以确定自己在具体发展过程中可能采用的策略。 盈利模式—— 企业盈利模式的选择，是一个综合的过程，而并非简单地以利润或净收益来衡量。企业盈利的格局，我们可以简要的概述为三方面的收益，当然，它的主要的方面但不是全部。如图： 管控模式—— 企业的管控模式，决定企业采取什么样的方式对企业各个层面进行管理，无论是企业的决策层与各个具体实施部门，还是 一些大企业的总部与分部之间，不同管控模式都能带来不同的结果。当然，不同的管控模式也可能面临不同的问题，关键是从中找到最符合企业价值实现的模式。有三种常见的企业管控模式，如下： 企业管控模式的选择，首先应当以企业的战略目标与商业模式为前提，企业战略与模式将对企业各类型的管控模式选择提出不同的要求。 拓展模式—— 从事连锁经营的企业，不但可以通过发展直营点扩大终端销售规模，同时还可以通过其他形式的加盟来扩大规模，这就是从外部进行盈利能力复制的举措。诸如加盟连锁，兼并，自由连锁等方式，都能为企业提供扩大规模与快速发展的契机。详细如下图： |
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