怎样让你快速升职加薪

qzusersuajza2f 2017-04-24

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以前看过一本《“升职超人”教你旋风成长法则》，讲稿的部分内容就来源于这本书。非常适合职业新人，简单整理了一下这本书的笔记，重新分享给大家。

正文

工作只分为两种：有意义与无意义

工作分为两类，创意工作和日常工作。日常工作通常也是无意义的工作。对于无意义的工作，哪怕是毫不出错地完成这些工作，别人也会认为一切都你应该的，但哪怕是出一点小错，就会让你的评价降低。

有意义的工作的10个特征：创意工作

期限宽松（=所以有思考的时间，让人愿意去思考）。
一开始就要求我们花一点心思（=所以需要思考）。
容易反映工作者的个性（=所以才能体现差别，能够展现出工作者的能力）。
让工作者想告诉别人：“我现在正在做这件事！”（=所以容易借鉴和发挥别人的智慧）。
很有价值，做得很开心（=所以空闲的时间也经常思考它，得以从各种事物中获得启发）。
脑海中一直在进行着不计报酬的加班，投入时间多（=因此能充分发挥自己的能力）。
因为往往是很重要的工作，所以周围的人会期待并关注你（=所以容易获得好评）。
因为投入了思考、时间和能力，所以能取得优秀的成果（=因此能做出成绩，被别人看好）。
因为工作很难，所以有时候甚至你做失败了也会被当作无可奈何的事（=所以失败了别人也不会扣你分）。
最终，别人又会把有意义的工作交给你（=所以又会取得优秀的成果，又获得好评）。

没意义的工作的10个特征：日常工作

时间期限紧（=所以为了遵守期限，除了保证不出错外你没有其他想法）。
不要求花心思（=所以你也懒得思考了）。
没办法发挥个性（=所以不管谁干都一样）。
没兴趣对别人提（=所以别人也没法给你建议）。
因为做得不开心，所以空闲的时候不会想起它（=所以空闲的时候想的都是私人的事情）。
不得不留在公司里真正地免费加班（=所以你只是提供体力劳动而已）。
因为往往是不重要的工作，所以周围的人不会注意工作结果（=因此很难获得好评）。
因为你没有投入全部的思考和能力，所以成果也不会产生差别化（=难以获得好成绩）。
因为工作不难，所以一旦做失败了就会被批评（=也就是说做这项工作只会让你被扣分）。
最终，你获得的尽是没意义的工作（=既没法取得优秀的成果，也没有好评）。

估计大家都想做创意工作，但几乎大部分人都轮不到来做创意工作，因为创意工作非常的少，而绝多数都是日常工作。

但你永远都要记住，只有多做少数有意义工作的人才会有更多的机会加薪、升职。

怎样在工作中得到创意工作？

经常得到创意工作的人，在最初的时候，只是比其他员工多那么一点点的优势，领先了一步而已。但是在实际工作中，这一小步之差经常会造成了巨大的成绩差。

你要记住工作上总是存在着不公平的，不要在工作中考虑不出错并严格遵守期限，应该尽可能做出超出领导预期的成绩。比如说单位平时用Excel比较多，你专门花时间把Excel学好，尽量做成公式，效率会提升几倍或几十倍。

在我的职业生涯中有过几次类似的经验，举几个例子：在做程序员的时候，把一些常用的前端JS脚本，封装成几个的JS组件，把以前几天的工作量减到1-2小时，放到现在很平常，但当时是15年前，给领导留下的印象非常深。在做项目管理时，把公司平均实施周期4-6周的项目，优到到两周，最终稳定到5-7天左右。

当你能把日常的工作大幅提高效率时，基本上就是把日常工作变成创意工作。在很多平时的日常工作中，都有隐藏的机会。

在你的日常工作中，不要考虑限制，需要更加认真地思考自己手头的工作还有没有能够改善的地方。

想从大量的复杂的日常工作中跳出来，还可以跟我学好时间管理，提升你的工作效率。

跳出常规的思维方式

工作的评价等级可以分为四种：

S 表示的是大幅超越对方期待的惊人成果
A 是稍稍超过对方期待的优秀成果
B 是符合对方期待的成果
C 是没有取得预期成果时

你的目标可以从在日常工作中达到A或S的评价，当你能经常找到工作中不为人知或不受重视的地方做到超出对方预期的方式。

在10多年前的就已经接触了思维导图，然后立刻应用到工作中，比如在开会的时候，使用思维导图来做会议记录，刚开始时在分公司使用，后来还在集团里推广过几次，效果都很好，就通过这件很简单的事情，让很多领导知道我的存在。

当你学会在工作中进行深入思考，考虑怎样或研究把某个环节做得超出对方的预期。考虑是否有方法能用一半或更少的时间来完成这项工作。

想让日常工作做得出彩，提供一些不同的思维角度：

了解让你做这项工作的人，期待你做出怎样的成果。
知道你的上级所关心的重点是哪些？
考虑这项工作做完之后的下一环节，是由哪些人使用，在什么地方上使用。（以前在一家大公司干的时候，每个月都要报销发票，发现有个兄弟，总能比其它人早拿报销费用，后来请他吃饭，他通过观察知道怎样财务人员会优先处理什么样的报销发票，就提前做好，财务人员会在一堆乱七八糟的报销清单，优先选择最方便做的单子来完成）
考虑如果有人接手自己当前的工作，会如何优化和改进。你的竞争对手会怎样做。
可以从公司的六个目的出发来优化和改良日常工作

①实现理念；
②追求利润；
③提高客户满意度；
④提高员工满意度；
⑤教育、培养人才；
⑥建立一个能让以上成果重复的体系。

把在工作中提供“惊喜”放在心中。要么你做到足够快，要么你做的足够好或者满意对方的其它想象空间。
通过数据化来分析和发现，新的结论或规律。试着将与这项工作相关的数字进行数据化并加以分析，看看是否能有一些新的发现。
搞清工作的目的和方向。千万别努力用错了方向，就象前几天的文章中提到的把精力放到无关紧要的小节上。
给自己设定期限。一个工作交待下来时，领导会给你一个截至时间，但你是否能减少这个时间或者给自己定下一个改革日常工作的期限

最后，想想你的日常工作都有哪些地方可以进一步优化和改善，你能把日常工作做出S级的评价吗？

定期的总结和复盘，也能回答这个问题。

扩展阅读：

100天行动读者反馈

@阿诚

坚持一百天的运动，体重86公斤减到70公斤，每天差不多一个小时左右跟着火辣健身的APP锻炼，中午上班地点吃过中饭后步行30个小时左右，适当控制饮食，瘦下来还是没有问题的，解决方法总是比问题多，不要找借口

@朱古力

说到跑步，真心感谢战隼老师在2014年给我的鼓励和帮助。您可能不记得了，当时受一篇跑步分享推文的激励，咨询了你跑步和跑鞋的问题。然后我居然习惯了曾经最讨厌的慢跑。几年下来已经养成了慢跑习惯，每周都会跑至少三次。谢谢您！！！mo-爱心另外，之前也看了一个视频坚持跳操半年后的改变，很振奋人心。运动，我要坚持下去！