为什么合伙人比股权激励更适合当下中小微企业？（附测算表）

文/编辑：曾老师

（点击右上角“+关注”【绩效谋策】头条号，有干货、有资讯、有态度！！！)

---

导读：

最近几年，“合伙人”一词特别火，很多企业都想落地合伙人模式，但又有很多企业对合伙人概念还是非常模糊。

什么叫“普通合伙人”、“有限合伙人”、“内部合伙人”。

得合伙人者得天下！

1、如果企业有80%是股东，企业必乱，80%是合伙人，企业必强。

2、如果企业80%以上的员工分蛋糕，企业必亏，80%的员工做蛋糕，企业必赚。

3、如果企业80%的员工是打工心态，企业必难，80%以上的员工参与经营，企业必盈。

例子：

有一位老板3年前想给核心团队做股权激励，具体怎么实施还是很难拿分寸，上了很多股权激励的课程还是没有落实。去年以来，业绩下滑，团队人心不稳，利润更是微薄，老板有分享的格局，苦于无从下手。

假设企业年利润500万，让老板拿100万出来分给团队，老板担心两点：

一、平均主义：没有办法按贡献衡量价值，造成大锅饭现象会助养懒人；

二、坐享其成：从现有的利益蛋糕里切分出来，以后很难激励团队做大业绩。

我想这是很多老板都担心的。但如果团队将利润提升到700万，从增加的200万中拿出利润分享给团队，相信很多老板是愿意的。

道理说起来很容易，必须要使用好的方法和模式，才能真正激励到团队，做到公平、共赢、可持续的分享！

一张图告诉您不同合伙人区别？

中小企业为什么要力推合伙人模式？及设计套算公式！

• 1、不需要公开真实、完整的利润报表。符合小微企业当下的财务管理状况。

• 2、无论企业当前是大赚、小赚、保本或亏损，都可以吸引管理层参与。

• 3、合伙人模式设计灵活、操作简单，便于快速落地执行。

• 4、合伙人不占用公司股权，有更灵便的退出机制，不会产生公司股权、产权纠纷。

• 5、对合伙人可以提出更多在职、离职的商业保密、风险保全等要求。

• 6、可以不断扩大合伙人队伍，让更多核心人才逐步加入合伙人团队。

• 7、与外部合伙人模式协同运用，打造无边界团队。

合伙人模式与股权激励有何本质区别？

股权布局图——中小微企业顶层激励设计

• 股权激励适合的受众占公司10%，作用是留人，但缺乏灵活性。

• 股份激励适合的受众占公司20%-30%，作用是留人，但灵活性差。

• 合伙人模式适合的受众占公司50%-80%，作用是激励人，灵活性很强。

总结：

合伙赢天下，合能创未来！

• 合伙者昌，独斗者亡。

• 得合伙人者得天下，失合伙人者失未来。

• 生存靠个人，发展靠团队。

• 一木是木，两木是林，三木是森，只有森林才能改变空气质量，才能抵御风暴灾难。

• 一人是人，两人是从，三人是众，只有众志成诚，将能力凝聚成能量，形成合力爆发核能！

---

对此，您有更好的建议和看法？ 欢迎评论、交流（请留下你的足迹）

微信交流：xcjx5200（赠送内部绩效学习视频及资料）

运营作者：薪酬绩效咨询师：曾老师

【分享是一种美德，特此分享给大家，希望对大家有所帮助及启发】记得收藏并关注头条号！学习更多企业组织管理、激励机制知识