为什么企业推行绩效时员工总是反对？(香草紫苏的回答,16赞)

在人力资源传统6大模块中，人们常常觉得绩效是最有难度的一个模块，因为绩效涉及到全员切身利益，员工的敏感对很高，而在绩效实施的过程中，因为公司管理水平、发展阶段、以及人员管理中存在的一些问题，常常让绩效流于形式，没有发挥它原本的作用和价值，所以造成员工对绩效的敌对态度，认为公司开展绩效管理就是为了考核员工、处罚员工、监控员工。这一现象非常常见，出现这种现象的主要原因有以下几个方面：

第一，推行绩效的目的不清晰，或者绩效导向错误。绩效管理和绩效考核的区别不再赘述，绩效考核只是绩效管理的一个环节，然而在企业中往往直接把绩效考核当成绩效管理，只是为了考核而考核，没有绩效目标的确认，没有绩效过程的跟踪辅导，更没有绩效结果的运用和面谈，提升。这是绩效管理最常见的错误。

第二，绩效管理的理念没有宣贯到位。员工并不懂得绩效是什么，他们只看到老板和人力资源部考核我们，扣我工资，罚我款，并没有看到自己通过绩效得到了什么，比如对本质工作的清晰定位，对公司管理水平的认可，对工作效率的提升，工作能力和要求的差距认知等。这是绩效理念宣贯不到位造成的认知差异，和对绩效的理解误区。

第三，是绩效实施过程中的走偏。很多时候，老板最初的想法是美好的，预期也是美好的，但是往往现实很骨感，绩效是个长期的系统工程，时间长，投入大，见效慢，所以做一段时间之后，高层的热情冷却了，公司又有了其他重要项目，大家的注意力和精力转移了，没有人再去跟踪和督促了，绩效还没有成为一种文化和习惯的时候，就被搁置了，只能流于形式。

所以，正确的开展绩效管理，必须从一把手抓起，全员参与，重视管理，建立从上到下的绩效文化，形成正确的绩效导向和风气，让全体员工对绩效有一个正确的认识，这是绩效管理开展的必备条件之一。

其次，根据企业的业务模式、发展阶段、管理水平和文化氛围，选取适合本公司的绩效管理工具，对各级管理人员进行绩效管理相关理念方法的学习培训，让管理层对绩效管理有一个更深层次的认识，才能更好的在绩效管理的实施阶段做好执行跟踪。

最后，绩效结果的运用，是绩效管理形成闭环的重要步骤。每一个考核周期结束之后，必须对本周期内员工的绩效表现作出评价，找出差距和优势，扬长避短，改进提升，才能不断提高我们绩效循环的速度，发挥员工的主管能动性，认识到绩效管理的作用和价值，从而更好的配合和参与绩效管理的各个环节。形成良性的绩效文化，提高公司的经营管理水平，建立良好的企业生态平衡，打造有竞争力的组织。加油吧~~