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您知道企业绩效管理中的逻辑顺序吗？ 您明白绩效管理逻辑被打乱的危害吗？ …… 多年的HR职场实战总结得出，绩效管理的推行是有严格的逻辑顺序的，如果违反了相关逻辑顺序，推行将遭遇困难，甚至流于形式。这样一来,HR们不但不能帮助企业改善绩效，反而制造了企业管理上的混乱，给企业无形中带来经济损失和人才流失，很多企业HR在操作绩效的时候，就违背了逻辑关系，主要表现如下： 1违反角色分配的逻辑。 2违反流程设计的逻辑。 3违反信息来源的逻辑。 …… 要想使绩效管理得到有效的推行，我们必须对这些逻辑关系有清醒的认识，维系人与人，人与事的根本所在是两者间存在的逻辑关系，任何事物之间都有着严密的逻辑关系，离开了逻辑关系的维系，一切将陷入混乱。 绩效管理，作为一个严谨科学的管理系统，有着极强的逻辑，在PDCA(计划，实施，检查，调整)的各个环节间都有着严密的逻辑关系，这种严密的逻辑关系是绩效管理有效性的保证，做好绩效管理，其逻辑性不容违反，一旦违反，必将招至失败！ 在实战当中，一些HR伙伴们不按游戏规则出牌，任意破坏绩效管理逻辑的现象普遍存在，许多HR伙伴正是忽略了绩效管理的逻辑性，没有搞清楚其逻辑关系就盲目蛮干，导致绩效管理迟迟得不到有效的推行不说，也有的因此导致“阵亡”。 那么，如何做才使我们的绩效管理逻辑顺序不被打乱，并且能清晰、有序的进行呢？请各位职场的HR伙伴们关注“点跃在线”hr六大模块内的绩效管理系列微课堂。从而更好地解决您在绩效管理中的困惑、疑问及难上。帮助能在企业里的影响力，从而提升您的专业和价值。 人力资源管理的更多分享请关注公众号：HR帮汇 |
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