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各位管理者在工作中，一定会遇到这样的下属：你在微信给他布置了工作，不管他有没有去完成，他都不会回复你。 智哥就有这样一位下属，每次布置完工作后，心里就好像有一件事情悬而未决，既不能放下心来做自己的事情，又不能把布置过的事情自己做。 每次这样纠结之后，我就衡量一下能够完成这项工作的充裕的时间，再找他跟进一下进度，有时候他早就完成了，而有的时候他还没开始做。 这样的下属，我的脑海里已经给他下了一个结论：不靠谱。但凡重要一点的工作，我都交由其他人处理。 1、如果工作对你有困难，请告诉我，相信领导能够帮你解决一些问题。 我不否认，有时候交给他的工作是有一点挑战性的，需要花点时间和精力。 但如果你遇到了困难，请告诉我，不要一个人钻牛角尖，有时候旁人的一句话往往能解开你的困惑，让你找到突破的方法。 如果你一直这样埋头苦干，却不出活，很容易让人感觉是能力上有问题。 2、如果你不认同我的做法，请告诉我你的想法，也许你是对的。 我也不否认，有时候下达的工作任务带有我主观的判断，不一定全是正确的。 如果你认为我的做法不合适，从而不想付诸行动，也请大胆告诉我，如果你的想法更合理，自然可以按照你的想法来行动。 工作上，没有谁是绝对的权威，只有谁更能出色地完成工作；说出自己的想法不是强出风头，而是让其他都对你有充分的认识，你也会因此获得更多展现自己的机会。 3、无论有没有完成，请及时告诉我你的进度，让领导心中有数。 很多工作其实是环环相接的，如果布置给你的这一环，迟迟没有结果，其他同事只能干着急。 无论有没有完成工作，都请告诉我你的进度，让我心中有数，好安排下一步的工作，这样不但能提高整个团队的工作效率，也能展现你自己的责任心。 大事看能力，小事看品格。交代的工作有回复只是一件小事，没必要因此完全否定一个人，但这样的小事往往能成就一个人。 我们身边，对于凡事会有交代，件件都有着落，事事均有回音的人，总是让人倍感靠谱，但凡遇到重要的事，你一定就会想起他来。因为不用担心，你委托的事他一定会放在心上，尽心尽力，随时回复，绝不让你焦急等待。 事毕不回复，就像任务完成了99%，只有这1% 没落实，虽然就差这么一丁点，事情却还是没有做到位。 无论在哪里工作，都请记得领导交代的事情需要及时回复，等你扮演了管理者的角色，你会更明白这一点的重要性。 最后的最后，智哥推荐一门线下课程《合伙人制度工具箱》，2天实战，案例+实操，教你手把手落地合伙人制度，课程结束还送工具包。 |
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