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连锁盈利模式的选择是一个综合的过程，非简单的利润收益，包括复制收益（复制单店盈利、管理模式、人才来实现）和现实收益（提升终端盈利能力和品牌附加值）及整合收益（对供上下游、客户、渠道资源整合）只是通过现实收益的企业，属连而不锁，只是多店之称。 连锁企业在盈利模式的格局上应具备通过平台的整合思维实现、供应商、加盟商、渠道合作方及地产产生收益，扩大市场占有率，形成规模效益，从而提升连锁商业价值。 扩张管控 发展战略选型1：先盈利后扩张2：先扩张后盈利3：边盈利边扩张。 发展战略的选择取决于两个要素：行业资源和行业机会；企业所具备的资源。当行业机会弱，企业资源也弱的情况下选择先盈利后扩张（如服装行业）； 行业机会很强，企业资源弱选择先扩张后盈利（借船出海，自由扩张）；行业有机会，企业核心资源很强选择边扩张边盈利.但企业发展过程中都是不均匀的，不同阶段采用不同的发展战略。 连锁经营最终根本经营的是一个品牌，关键我们的利益点是看今天、明天还是后天。 连锁管控模式 连锁企业发展四个阶段及遇到常见问题。 1、模式形成区：单店盈利模式的形成，打造首批核心团队！（1-10家店） 2、区域扩张期：标准化建设，团队复制能力的形成，进行区域扩张！最容易出问题的是：想扩张，团队没大将可派。想开店，一开就死，因为没有标准化！（10-50家店） 3、全国整合期：官僚主义，过度管理，战略不清晰；股东对企业发展方向产生分歧，导致内耗增加。高层战略决策摇摆，导致核心团队离开！（50-150家店以上） 4、上市准备期：股份化改造，规划化管理！引进外脑和资本，对企业进行上市前的全方位改造！（150家以上） 连锁模型 连锁的精粹就是简单可复制，很多人都知道，但是却不知道复制的本质是为何物？很多老板知道，要做店的复制，物的复制。但跟核心的您有思考过人的复制吗？今天与您连锁复制更多不是物的复制，更多是连锁企业精神和文化的传承和复制，是团队，是人，是你，我，他的复制！这才是一个成功的企业，得以成功的基本前提。 |
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