“制度”不上墙，你就不知道自己到底有“多强”

我所在的一个公司的领导层多数都是山西人，给底下人的印象，公司是很精于算计的，由于我们工作性质的原因，不定期要出差去外地，既然是为公事出差，那回到公司报销路费自然也是应该的，可每次报销都是让人头疼的一件事，且不说报销的钱数多少，就这找各个部门领导签字的事，没有个半月时间是办不完的。这里面的曲折真的是一言难尽，虽然底下的也都是怨声载道，但到了今天还是那个德性。

我想这样的事应该不止发生在一家企业，不少企业应该或多或少有这种情况，派你活的时候好说好商量，等到了拿钱的时候，就用各种规章制度搪塞、甚至刁难你。

公司的规章制度很多，但唯一执行的特别严格的就是财务制度，但也不知道领导是什么意思，关于财务的制度一直处在“犹抱琵琶半遮面”的状态，很多人都只是知道点皮毛，这里所指的“很多人”也是通过公司内部关系了解到的。这项制度，不管是新员工，还是老员工，也只是了解个大概。我想这是公司有意为之。该知道的人知道，不该知道的人就不会让你知道。

这好像是私营企业一直犯的毛病，让你履职的条文清晰明了，给你酬劳的标准确是模模糊糊。之所以这样，其实这背后一直隐藏着我们看不到的策略，那就是在涉及钱方面的事情都是老板一人说了算。

你可能觉得老板平日里已经够忙的了，一个人能管得了这么多事吗？没错，老板的确很忙，尤其是那些私营企业的老板更忙，但不要忘了，他们即便再忙，即便有再多的事需要他们去处理，也不会忘了攥住腰包，人家开公司不就是为了赚钱嘛。

不管是在北京、上海、深圳这样的大城市，还是在一些二、三线城市，有些企业对涉及到金钱、福利的规章制度一直采取的是隐晦的态度，说得简单点，就是抠门，只想往里进，却不愿意往外出。

再回到公司报销这事上，你就该知道，为什么会这么困难，为什么公司一直不想把报销的制度公开，因为在报销这事上，压根就没什么标准，全凭领导上嘴唇碰下嘴唇，即便是有，也是像我前面提到的，很模糊，模糊到让你没头绪。

在一些私营企业中，有一些制度是他们不想公开的，特别是涉及到钱财方面的制度，因为一旦公开，那就真成了“制度”了，对员工是一种制约的同时，也是对自己的制约。

有些“制度”根本不存在，有些“制度”是被挑选出来的，挑出来的这些当然是对自己有利的。那些对自己不利的当然是越模糊越好。甚至干脆就不要了。

在中国，有一种隐性的套路，这种套路就存在于那些所谓的“制度”中，很多条文制度看似很严谨，其实不然，它们都是由企业、单位事先制定好的，如果你观察仔细的话会发现，这些条文制度中对被雇佣者、被管理者的要求和约束特别的多，但是对用人单位的约束就少得可怜。

制度里的东西都是义正言辞的，都是不可辨驳的，但制定制度的人不等同于就是公平、公正的，相反多数制度的制定者都是向着自己说话。

在成龙主演的《警察故事》里，陈家驹有句台词：“法律只能制裁没钱请律师的人”，这话听起来其实是话糙理不糙，那些视利益为宝贝的人制定出来的制度其实只是用来约束那些出卖劳动力的人。他们不会傻到用自己做出来的东西约束自己。

不管是那些周末还要上班的人也好，还是那些经常加班到深夜的人，这里面肯定有一部分人是拿不到正常劳动以外的加班费的，社会没有绝对的公平，在职场里也是一样。

对于一些像“加班费”、“奖励”、“提成”这样的费用，多数老板的态度都是很微妙的，这里所说的“微妙”，可不是指“一毛不拔”，口头上的鼓励和感谢还是会有的，当然也有一些老板会考虑给那些工作出色的人升值，看仔细了，是“升值”不是“升职”，说全了就是重点培养，让你承担更重要的角色，当然也会让你干更多的活，但在薪酬、补助方面可能就不会那么多，现在很多企业都是这么干的，美其名曰“锻炼、培养、发展”。

“锻炼、培养、发展”的确没错，谁不想多学点东西，增强个人的能力，但这些企业所谓的“锻炼、培养、发展”很多并非出自真心，而是一种为了省钱的说辞，这边“苦口婆心”的让你多付出一些，那边又用“一本正经”的制度来约束你。终极目的就是让你多干事少拿钱。

近期，公司正在讨论制度要不要上墙的问题，多数同事的意见是支持上墙的，我也在支持的行列里，我认为这么做非常有必要，只有“制度上墙”，才能让更多的人知道哪些是他们本该拿到的东西。哪些是不应该由他们做而他们却一直在做的。要让更多的人了解到自己的价值。制度是一个很重要的标尺。

作者：幕影心

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