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中国大多数企业的总裁为什么那么忙？当然原因很多，比如能人思维，比如制度与流程方面的缺乏等等，但我们发现很多企业导入正规化执行管控体系，执行力却没有明显的改善，甚至情况越来越差，原因在哪里呢 ？其实重要的原因就是总裁周围的企业高层团队普遍缺乏真正的领导力。而高层没有领导力，企业就很难建立起一个强大的管理层团队，结果就是企业管理体系的错位：总裁做高层得失，高才能做中层的事，中层做基层的事，基层做员工的事！ 当然，这种状态很大程度上与网民理论界有很大关系，管理理论落后于中国企业实践，这已经是人所共知的现状，最近这时间骂我们基本上一直强调的是如何做管理做执行，这当然没有错，但这种做法耿多适应于企业从游击队向正规军转型的早期与中期阶段，在转型的后期，我觉得与执行力比起来，更加下次要领导力！因为企业成熟的一个重要标志，就是要建立起总部战略集权、执行分钱的管理体系，而这个体系的建立，前提是建立起总裁背后强大的职业观团队！ 企业业务转型的背后，是企业高层团队的形成。而打造高层核心团队的重点，是要帮助他们懂得管理与领导的不同。懂得一个高层管理人员，重要的领导力，只有拥有领导力，才会有真正的执行。 那么管理与领导有什么不同？有人说，管理是吧是做好，而领导是把事做对！我觉得这只是说了一半，另一半是要分清管理对领导所针对的对象是不一样的。管理强调是事，强调是制度和规则的力量，吧一件事做好，瑶瑶的是捍卫既定的方针政策。管理的逻辑是，如果我们把规则当成一直鞋子的话，在跪着面前，凡是不适合这只鞋子的脚都是有问题的脚。为什么企业会存在大量“上有侦测，下有对策”的现象，道理就源于此。当企业高层经理人去强迫所有的人削足适履，这个时候人们自然要反抗，反抗的结果就是制度与政策的变形。 而领导力强调的确实人本身，领导力本质上是一种让下属自愿服从的能力。领导力的逻辑是，人们并不拒绝改变，人们决绝被改变！决定战争胜负的是人心而不是武器。在正真的领导者看来，如果说权力与规则是些，那么这只鞋只有在合脚的情况下才是好鞋！任何制度只不过是对人，也就是员工的适应，没有员工的认同，任何制度与政策都只是花瓶而已！ 当管理强调规则的时候，更多是一种自上而下的命令或要求，规则是管理层制定的，执行就是主要的使命。而领导却正好相反，领导力强调的是权力源于下属自愿的跟随，所以，领打折的权力是自下而上的，您的员工认同你多少，你权力就有多大！你想要更大的权力吗？那就请你提供更大的服务！为什么现在正要都要把自己塑造成服务型政府，原因也正在于此，你不服务，就丧失了权力之源！ 24道——帮助成长型企业规范化、系统化、资本化。(管理者都关注的头条号） |
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