领导管人管事是门大学问，学会5点管理套路，下属被骂还忠心耿耿

作为领导，除了完成工作和业务上的事情外，更重要的是要懂得怎样管人管事。

人管不好，就会出事；事管不好，就会出局。

愚蠢的领导往往觉得自己高人一等，在员工面前指手画脚，使用自己的权力来吓唬人；而聪明的领导靠的能力，拥有的是管理艺术。

艾森豪威尔说过：“你不能靠拍人家头而领导别人，那是侵犯，而不是领导力”。

只有合理讲自己手中的权力运用好，将上下级关系运筹恰当，充分调动员工的积极性，将所要完成的任务安排的井井有条，做到事半功倍的效果，这才能体现领导的领导力。

所以，无论什么事情都要讲究，就像姜文导演的电影一样。讲究是什么，就是切合事情的真相，比如《鬼子来了》里那些日本军官的服饰，纽扣多少个，衣长多少尺，选人的身高等。

管人管事一样，需要的是讲究，有时候需要些技巧，同样少不了一些手段和套路。切忌对员工大喊大叫！

领导管人管事是门大学问，学会5点管理套路，下属被骂还忠心耿耿

切忌大喊大叫

企业的人员简单的概括就是领导和被领导者，所有人的一言一行都被被其他人看在眼里。无论是领导的管理能力，还是员工的专业水平。当然，领导是聚焦最多的地方，毕竟领导层是少数。有时候连自己都没能做到以身作则，自己都有一身的坏毛病和坏习惯，健全的管理制度都没有一个，你拿什么来让员工心服口服。

所以只有掌握了一定的技巧和手段，在领导职位上才能游刃有余，让员工心服口服的努力认真工作。

1

领导要有自己的原则和威严，工作和生活应该分明，工作中必须要有领导范儿，生活中可以和员工以朋友身份相处。

要理解“信服”和“控制”两个词。

信服就是要让自己员工对你很尽心尽力，自己打心眼里觉得这是一位值得依附的领导，对你有佩服更有的是尊敬。

控制就是通过自己手中的权力，一言堂，这个事情必须要按照自己的想法去做，没有任何商量的余地，这样只会让员工心生怨恨，自然工作也不会做得优秀。

工作中是非常严肃的场合，讲述工作内容时，不易开玩笑，要有自己的原则。

生活中必须要和下属打成一篇，融进大家的圈子，不要把自己搞得多神秘，从而失去了亲和力，也就失去了团队的凝聚力。

领导管人管事是门大学问，学会5点管理套路，下属被骂还忠心耿耿

要树立自己的原则，建立威信

2

完善公司的管理制度，熟话说：没有规矩，不成方圆。奖惩分明，有制度可依。

公司有公司的制度，部门同样应该有部门的制度。

就好比任何一样产品，国家都有相应的国家标准可以参照。国家标准是底线，行业还有行业的标准，企业也有企业标准，企业和行业标准需要基于国标而高于国标。

部门制度同样，在公司的制度下，依照实际情况进行丰富和完善，建立一套适合自己部门的规章制度。

这样让下属知道有条底线，同时奖惩分明，错了就应该介绍惩罚，优秀的就应该给予奖励。

领导管人管事是门大学问，学会5点管理套路，下属被骂还忠心耿耿

有制度，不盲目

3

良性的沟通，往往会有意想不到的结果，技能增加下属的积极性，又能使团队更有凝聚力。

上下级的沟通相当重要，领导负责工作的安排部署，下属负责执行。

而沟通就在其中起到桥梁作用，领导有什么工作上的变动，需立刻把大家召集起来，进行讲解和阐明其原因，开始协调下一步的开展。

日本企业管理大师绂山芳雄说：领导干部的重点工作就是交涉或协调，因此，这种说服的力量就成为该干部优秀与否的决定因素。

员工在做任务的同时，同样需要定期的向上级汇报工作进展。工作进度怎么样，遇到哪些问题，该怎么去解决，需要相互告知。

不能埋起头做事，到头来连方向都错了，即浪费人力又浪费物力。

领导管人管事是门大学问，学会5点管理套路，下属被骂还忠心耿耿

良好的沟通往往可以使事情简单化

4

建立起上下级之间的信任，筛选合适的人进行下一级的工作领导，领导并不是所有的事情去亲力亲为。

筛选团队中优秀的人作为负责人，这既是一种权力的授予，也是一种智慧之举。

我们不体长提倡做个累死的参谋长，而是需要合理的资源利用和权力调配。领导其实本身就有很多事情需要去做，但更多的是一种协调能力。

这就需要和下级建立好信任度，博取他人信任的前提是你对他们的无比信赖。只有这样才能使员工忠心耿耿的跟你干下去。

授权谨防走入“放权”和“弃权”的误区。要做好“授权”和“监督”两手抓，两手都要硬。

领导管人管事是门大学问，学会5点管理套路，下属被骂还忠心耿耿

建立信任度

5

自己在工作上也要以身作则，自己都没做到的事情，别人拼什么要听你的。

曹操发兵宛城时规定：“大小将校，凡过麦田，但有践踏者，并皆斩首。”骑马的士卒都下马，仔细地扶麦而过。可是，曹操的马却因受惊而践踏了麦田。他很严肃地让执法的官员为自己定罪。

领导犯错了，同样需要遵守规则制度，该罚的就罚。如果自己都漠视制度而不执行，我相信你肯定不能走得很长远。

同样，你安排下属在下班期间去做很多事情，而自己每天都游手好闲，打麻将、约餐，到处旅游，下属肯定心生不满，拼什么你都没忙起来，我还要像小蜜蜂一样勤劳。

但是我相信，能做到领导层面的人，自己的这方面是做得非常好的。

就拿现在总经理来讲，我们每周要安排培训课，都是在工作日的晚上，我们培训多久，他也在旁边学习多久。周末也在疯狂学习，还定期给我们分享读书笔记。所以我很喜欢现在的领导，可以说是尊敬。

领导管人管事是门大学问，学会5点管理套路，下属被骂还忠心耿耿

总结

1）管人管事是门学问，也是门艺术，体现的是领导力；

2）健全规章制度，做到“有法可依”；

3）要有自己的原则和威信，工作和生活需分开；

4）良好的沟通，往往可以事半功倍，让团队更有凝聚力；

5）不能冲员工大喊大叫，需要尊重，也需要有些套路。