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随着市场逐渐走心全球化，商场上的商业环境越来越复杂，竞争也是愈来愈激烈。没有人能做到无所不能，在谷歌的人力资源高级副总裁拉兹洛·博克(Lazlo Bock)看来，考察管理者的重要指标是谦卑。不知道谁曾经说过“谦卑不仅是给别人闪光的机会，也是对自己学识的谦卑。没有这种谦卑，人就无法进步。” 在一项研究调查显示，要想营造一个让背景各异的员工都有归属感的环境，领导者身上必须具备四种品质，而谦卑就是其中之一。 良好的工作表现包括： (1)谦卑的性格，敢于承认错误，即使位高权重; (2)支持、教导下属成长; (3)具备充足的勇气，为集体完成任务甘于冒个人风险; 利他精神是作为领导的可贵品质，拥有活跃的，富有创意的团队，就要有这种精神，这会让团队成员拥有更强的创新意识，让员工对于产品创意与工作方式方面勇于提出改善和创新建议。而且，团队成员也会主动承担起工作职责，不断提升自身敬业度。 另一方面归属感与独特感，将两种潜在的不同感受结合在一起，在工作方面可以让员工大幅提升对于工作的责任心。员工在团队中的特殊才能和技术得到认同，会让他们获得独特感，而和其他员工之间的共通性则会让他们拥有归属感。 1拿自己当教材 谦卑领导最出色 当领导者展示自己的成长过程时，其实是让其他人的成长和学习有了可参照的依据;承认自己有缺点，会让其他人觉得犯错也没什么大不了。人们往往会亲近那些敢于暴露自己缺点和错误的人——他们显得更加“人性化”，更像我们自己。领导的谦卑表现，会让下属意识到大家都是一样的人，有着相同的目标。 这一点在人员结构比较复杂的团队表现得尤为突出。 2沟通，不辩论 谦卑领导最出色 一个领导的谦卑的表现谦卑可以有另一种理解，那就是针对不同的观点进行真正沟通。我们在很多时候，作为领导者总是强势的想要说服别人，证明自己是对的，因此了解别人观点的机会也被错失了。包容的领导者，会谦逊地选择让别人先说。这样做不仅让自己学到了东西，而且也尊重了别人表达见解的权利。 3包容不确定性 谦卑领导最出色 模糊和不确定性在当今企业环境中是常事，为什么不干脆包容呢?当领导者谦虚地承认自己不是所有事都能解决时，就给了其他人站出来解决问题的机会，而且还会让团队中产生依赖感。下属们会明白，要解决复杂、权限不明的问题，最好的办法就是依靠彼此。 4“领导”谦卑领导得愿意给下属当“下属”的是最优秀的 作为“领导”首先要有能包容别人的度量。从下属的角度出发，找到合适的方法帮助下属把事情做好，不仅有利于下属的职业发展，也会让领导有机会换个角度看问题，这对人员结构复杂的团队工作非常重要。 当然，我们并不能把领导者的“无私”看成是一种“软弱”。当有了物质上的财富很难放下身段，当一位领导者真正要做到谦卑，往往需要领导者很大的勇气。然而，令人遗憾的是，这种勇气并不总会得到鼓励。 我们企业选拔人才时，很多企业应该效仿谷歌、罗克韦尔等公司的做法，重新思考领导的用人标准，不要像过去那样，选择那些一门心思只顾着自我提升的人。 【更多精彩内容欢迎关注中国培训网--(英盛培训网)】 |
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