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HI首席简介 首席代表chief概念，表示职位最高、居第一位之意。在HI首席中，首席对应的是企业各部门的第一责任人，涵盖基层、中层、高层三大层级管理人才。 HI首席是结合企业实际与人才发展体系建设需求，形成的系统性的管理人才培养产品。包括基层主管/新经理——效能突破项目、中层管理人员——胜任力锻造项目、高层管理人员——领导力修炼项目。 基层主管/新经理——效能突破项目 以基层三维效能模型为指导，从个人效能、业务效能、团队效能三大方面，实现基层主管/新经理的效能突破，完成从专业走向管理的转变。 中层管理人员——胜任力锻造项目 以中层四象胜任力模型为指导，从规划力、执行力、协商力、培育力四大方面，实现中层管理人员的胜任力锻造，完成从管理走向领导的蜕变。 高层管理人员——领导力修炼项目 以高层五星领导力模型为指导，从战略、经营、领导、绩效、创新五大方面，实现高层管理人员的领导力修炼，完成从领导走向经营的蜕变。 345管理勾股 基层主管/新经理效能突破项目 适用对象 即将晋升为管理者的绩优骨干、新任1年以内经理、上任1年以上但未系统学习的基层经理。 项目需求 新任的一线主管/经理大多是从一线岗位晋升上来，之前没担任过管理职务，也未接受系统管理培训。他们面临以下挑战： ·从专业向管理转变难；难以平衡专业工作与管理工作，效率低； ·由于管理工作不到位，导致经常救火，疲于应对 ； ·不会授权、不善于授权，导致执行不力； ·员工离职率高，在辅导、激励和挽留员工上成效差；缺乏沟通技巧，不善于协调跨部门之间的矛盾； 项目目标 根据企业主管/新经理人实际困难，结合领导力开发的能力发展要求，博格提出基层三维效能模型，从个人效能、业务效能、团队效能三大维度，实现主管/新经理管理能力突破： ·个人效能——完成个人管理角色转型，提升自我管理效能； ·业务效能——完成工作执行力提升，实现业绩增长； ·团队效能——完成高效团队建设，激发团队效能。 项目规划 能力提升线与任务解决线双线并行，每期2天课程+1天行动学习（案例研习工作坊），形成完整9天版项目，也可将前期调研的实际案例融入场景教学，每期2天课程，形成精华6天版。 中层管理人员胜任力锻造项目 适用对象 企业中层管理者 项目需求 企业的中层管理人员处于承上启下的位置，是管理序列中最具管理价值的层级。他们曾经是一线的主力，靠实干和实力成为今天的中坚力量，他们也面临以下挑战： ·业务上，他们必须做好战略规划，推进高效执行，实现高业绩； ·横向管理上，他们需要统筹全局，增进员工沟通，协调各部门工作； ·纵向管理上，他们向上要与上级良好沟通；对下他们需要打造高绩效团队。 对于中层管理人员，职业的发展要求他们必须逐步实现从管理走向领导。 项目目标 根据中层管理结合领导力开发的能力发展要求，博格提出中层四象胜任力模型，从规划力、执行力、协商力、培育力四大维度，实现中层的能力提升： ·业务规划力——对接上级战略规划，统筹规划部门业务，制定经营决策与计划； ·绩效执行力——提高工作执行力，遇到问题能够独立分析，优化绩效管理； ·人际协商力——保持与上级的良好工作关系；实现跨部门间良好协作； ·人员培育力——学会辅导、培育下属。 项目规划 高层管理人员领导力修炼项目 适用对象 企业高层管理者 项目需求 企业高层是企业的掌舵员，决定企业的发展方向。他们大多已在管理岗位工作多年，具备资深的管理领导经验。进入企业战略层，需要他们再一次转型，从领导走向经营，那么： ·如何让高层具备更广阔的战略视野？引领变革与创新？ ·如何把握市场趋势，从领导走向经营？ ·如何以创新促发展，创新商业模式、创新技术、创新管理模式、创新业务模式？ ·如何提升高层在资本时代的领导力？如何打造高管的绩效领导力，上接战略，下接绩效？ 项目目标 公司的业务发展与战略转型，让公司的经营层肩负更大责任，博格为此提出高层五星领导力模型，从战略、经营、领导、绩效及创新五大维度出发，帮助企业高层实现从领导向经营的完美转型： ·战略——树立格局观，做好战略规划； ·经营——把握市场趋势，强化经营意识； ·绩效——以企业效益为核心，优化绩效管理； ·领导——在情境中实现精进领导，从优秀走向卓越； ·创新——以创新促发展，创新商业模式、创新技术、创新管理模式、创新业务模式。 项目规划 管理勾股弦，首席345 欢迎勾搭：0592-5821267 |
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