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我知道你们各位粉丝们在找本小编！ （偷笑中.......） 小编这两周去火星执行任务去了！ 不要问我火星在哪..... 今天不来点儿干货对不起大家！  开胃大餐：创业案例继续连载哦！~ 李志伟的90后创业日记4 你想知道怎么怎么让你的客户更有动力的给你做转介绍？ 你想知道怎么用100万年薪雇到150万年薪的高管？看看他是怎么做的！ 520和小编聊创业， 不孤单...... 今天咱们要来讲讲商业模式了！ 商业模式是个很奇妙的概念， 它有点石成金的魔力！ 有一线大明星不减的热度！ 所以你要打起200%的热情去学习它！ 开始之前，先回顾一下往期！  往期合集点本文字！ 商业模式就是“价值”和 “收入”的对称结构。 我们来具体讨论一下吧！ 第一道菜：商业模式的定义和本质 1、什么是商业模式？破界时代商业模式如何创新？ 她把商业模式隐喻成一场戏。 在这场戏中，有很多的相关利益者，各自扮演着不同的角色：顾客、供应商、企业自身等等。“我”希望从这场戏中得到什么？“我”的需求是什么？对情节的安排，则是使所有角色的期望都能够得到满足方式和途径。 2、一篇文章让你了解商业模式的本质 商业模式的本质是交易结构，要从六个不同的维度去分析这个交易结构，商业模式对全世界所有的公司都是一个非常重要的事情，而关于它的创新其实是很不容易的。 3、商业模式的六要素 该六要素包括：定位、业务系统、关键资源能力、盈利模式、自由现金流结构以及企业价值。具体要素间的关系请仔细阅读全文哦！ 第二道菜：商业模式和战略的关系 1、商业计划点评：产品不等于商业模式 我们在想象产品的宏大前景时，要分析产品的整个商业模式。产品不是商业模式，商业模式也远远不只是产品这么简单....... 可以说企业管理是个系统工程，她以商业模式设计为基础，以公司治理为源头，以战略规划为指引，以组织架构为载体，以运营管理为核心，以流程和信息化管理为主线，以人力资源和财务管理为支撑，以企业文化为导向，以风险内控为保障，实现企业战略落地.....  视频时间到啦！  好啦，周期就是这样啦！ 祝各位“520”幸福哦！   中青创想创就业教育 |
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