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该不该做？ 做不做得好？ 你永远想的是决策上的事情。因为这个失误是公司最大的失误。 而如何做？ 执行这个项目，不是老板重点关注的事情。 我自己有个公司，本来是做企业咨询服务的。 有一天，我突发奇想，想要通过竞价来推广我们企业的业务。 于是，我们就招聘了2个竞价人员，招聘了美工，招聘了客服，程序员。 打造了一个竞价团队。 这个想法本来是很好的。 但是，这个团队在做这个具体业务的时候，根本没有赚钱。 于是，我就转型让他们做了电商。 这就是典型的因人设事，也就是本来公司没有这件事，但是由于我有了这个团队，有了这批人，于是我就给他们找个事情做。 而这个事情，跟公司的主要业务是没有关系的。 偏离了主航道。然后我在这批人上，浪费了大量的时间，金钱，最终，还是放弃了这个项目，把这些人全部开除了。 当然，有的人是自己离开了。 现在，我总结这件事。应该在一开始，发现这批人无用，不能在公司的主航道干活，就应该就地解散。 否则，就会给公司造成大量的损失。 老板，要少去思考执行层的事情，多思考决策层的问题。 因为决策失误，带来的损失可能是几年时间，很多金钱与精力。 而只要决策对了。就算执行差点，也错不到哪里去。只要我们继续在对的决策上投入，就会与公司的核心竞争力形成合力，最终获得成功。 所以，老板最重要的任务，是思考公司的战略，思考公司的决策。 |
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做为一个老板，你永远想的是公司应该做什么？
