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“管理学之父”德鲁克，在他长达65年的工作中，与诸多企业和非营利性组织的CEO合作过，每位成功管理者都有不一样的人格魅力与领导特色，但是，德鲁克总结道，他们之所以成为高效的领导者，是因为他们遵循了这8大习惯做法： 1、他们会问：“什么事情是必须做的？” 2、然后再问：“什么事情是符合企业利益的？” 3、制定行动计划。 4、承担决策的责任。 5、承担沟通的责任。 6、专注于机会而不是问题。 7、召开富有成效的会议。 8、在思考和讲话时，习惯于用“我们”而非“我”。 德鲁克总结道，这8大习惯做法中，前2项是领导者的行动指南，中间4项是为开展有效行动服务的，最后2项则是确保了整个组织的责任感。 什么事情是必须做的？ 行动之前，做决定之前，什么事情是必须做的？注意，这里没有人称代词，所以，管理者需要明白，“什么事情是必须做的”，并不是只单单是考虑自己所需要做的事情，对团队工作的分配安排，也是管理者需要操心的事情。 什么事情是符合企业利益的？ 企业成立的初衷就是为了盈利，所以，不论管理者安排什么事情，出发点都是要以企业利益为主。管理者的任何决策，都要围绕着是否对企业发展、公司的股东、股价、员工或者自己有利，这是执行一项活动的基础。 要知道，凡不利于企业利益的决策，最终都将损害所有利益相关者，包括管理者自己！ 制定行动计划 “什么事情是必须做的？”和“什么事情是符合企业利益的？”的信息了解清楚之后，管理者需要执行这次决策，因此，一切行动力的基础——制定行动计划就需要提上日程了。 行动计划是为行动服务的，在了解清楚行动的内容后，为执行之便而带来的详细环节安排。常言道，“计划赶不上变化”，商业环境、市场状况和内部人员的变化，都会让计划有所改变。所以，在制订计划时，应当预先考虑到它的灵活性。 承担决策的责任 你是决策的下达者，也是决策责任的承担者。在执行这项决策的时候，每位与决策相关的人都需要明白一点：谁对决策的执行负责。你做出的决策，那么这份责任就需要你来承担。一旦这次活动没能达到预期的结果，那么对于决策者来说，相应而来的责任也是要一力承担的。 现在，不少企业会在决策上采取民主公开化讨论，集思广益，也是防止决策上的“独断性”，决策承担者责任也能细化到位，也能更好地执行决策。 承担沟通的责任 语言沟通是人情交流的钻石。高效领导力的培养，必然离不开沟通的桥梁。高效管理者要确保自己的行动计划和信息需求能够被他人理解，就需要有效的沟通，所以，决策的承担责任之余，还需要担起沟通的任务。 与自己的下属分享自己的计划与决策，征求意见，这都是决策真正施行之前的必要准备工作，管理者应予以重视。 专注于机会而不是问题 每项决策我们都无法保证会百分百不出问题的，但是，管理者在考虑一项决策的时候，不可以只着眼于决策会带来的问题，要时刻把握好决策的机会，“机会偏爱有准备的人”。 高效管理者还要确保问题不会凌驾于机会之上。管理者需要把变化视为机会而非威胁，从外部视角、内部视角系统地审视变化，然后思考：“我们怎样才能利用这些变化为企业找到发展机会？” 召开富有成效的会议 毫无意义的会议，只会浪费时间。管理者需要把控好有成效和无意义这二者在会议上的关系，高效的管理和执行，都是建立在有成效的会议上，即使只有两个人的谈话，也是一个会议，也需要做到富有成效。 思考和讲话时，习惯于用“我们”而非“我” 在任务执行上，你并非一个人在战斗，你带领的团队就是你进攻最好的武器。在思考和讲话时，习惯用“我们”而非“我”，不孤立自己，也不要脱离团队，毕竟一人的力量有限，团队的团结才能“人定胜天”。 摆正好自己的态度，明白自己的任务责任，与团队打成一片的管理者，才是最终走向成功的管理者，否则，不过是光杆司令而已，“灭亡”不过是时间早晚的事情。 提高管理的成效是一门学问，做一个高效的管理者，除了会做正确的事，还需要会做正确的人。高效管理者的养成计划，你制定好了吗？ |
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来自： blackhappy > 《职场》
