本学文化 | 六维管理在人力资源中的应用

六维管理思想，贯穿企业一切活动，尤其在人力资源管理中的应用，使企业在选人、用人、管人等方面提供了全方位的支撑，下面我们就以人才招聘流程为例，来解释六维模型人力资源管理中的的应用。

在业务部门提出招聘需求申请后，人力资源部门可以根据其用人需求进行招聘计划的制定，根据六维管理的基本思想，从招聘目标、招聘策略、招聘执行三个方面进行编制。同时为了对招聘的成本及资源的使用情况进行合理化匹配，我们通过对人、财、物资源在招聘目标、招聘策略、招聘执行的规划要求进行合理化配置，实现招聘六维管理。

在执行招聘过程时，我们将按照招聘目标、招聘策略、招聘执行所规划的要求，进行规范的招聘活动，包括从招聘信息的发布、筛选、通知、笔试、面试、选拔等。使其整个过程有章可循，有据可依，包括像会议室合理的使用、应聘人员合理的资源占用、面试官统筹安排等，为人力资源部门优质开展招聘过程提供服务，也为企业在人才招聘过程中合理的资源使用及规划进行管理。

招聘活动结束，我们通过绩效考核，实现对整个招聘过程的评估，包括到人财物的使用情况，招聘目标、招聘策略、招聘执行过程情况，并输出相应评估报告，使其招聘经验或者教训的管理能更好的服务于下次招聘活动。

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