人与人距离是如何拉开的（二）

      领导在安排工作时，通常不可能说得太具体，他只会说方向或结果，所以在具体执行过程中，需要我们根据实际情况去替领导思考和适当地做一些决定，当然哪些事情要向领导请示这得根据领导的格局来确定，这不仅仅是指大的事情才要领导来定。做下属不能领导说一点才做一点，不说就不做。如果领导说多少做多少，那么他一般情况下只能是表现平平，不过现在社会还有不少人是领导说了也不做，或做很少，这样的人不值得去谈。
       对于那些想上进的人，就得知道如何才是好的工作了。那篇《为什么升职加薪的不是你？》的文章中，说的那位升职的职员，就是因为能很好的把握领导和处理安排的工作，他知道哪些事情需要请示，哪些事情不必清示，比如订酒店他请示，而派人去接机他没有请示。另外他为更方便接待客户，他还额外了解天气情况等，这是他的人过人之处，总之领导就简单地安排了一下，他就做不少事情，让领导省心，这样的人谁不重用？
       在出现问题和差错时，若一味地找别人的原因和过错，那么肯定给人一种没有担当的看法，领导是分得清谁过错和问题的，不须我们过多的找理由，只需承认自己错在哪儿，并且拿出改正具体措施和办法来，就可以了。若真全部是他人的过错，那么保持沉默帮着收拾残局是最好的处理。