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作为一个管理者，很多时候手上拥有权力，管理员工的时候会习惯性的控制、强制管理，霸气十足的指责着员工的不是。但是霸气并不能够很好的管理好员工，想让员工富有激情的去工作，而不是一味的痛斥员工不给力，要如何去管理员工呢?如何去管理员工，不要单纯靠你的霸气和权力，应该用你的影响力去影响员工、管理员工。 下属觉得管理者霸气，是因为工作关系中的上下职务级别形成的，管理者职务拥有权力因素，一般员工在面对权力因素时会产生服从的心理，但管理者在行使权力的过程中通常都会运用“命令”，会让员工产生被动的、消极的工作心态。让员工消极、被动的工作的情况越多，就会削减管理者的影响力。 美国管理学家哈罗德·孔茨表示“领导是一种影响力,是一门对人们施加影响的艺术。”一个卓越的管理者的优秀不是表现在你走在多少人前面，而是有多少人愿意跟随者你身后。管理者的性格是可以影响员工的。管理者的能力和人格是建立影响力的基础。韦尔奇曾说过，当你成为领导以后，成功都同别人的成长有关。你不止自己要提高自己的能力，让自己变得越来越强，而且要让你的员工变得越来越强，这样才能够协同成长。用你的积极的、优秀的性格影响员工，这样管理员工才是真正的“霸气”。 如何去管理员工不要只会发号施令，还要告诉员工要怎么做，为什么要这么做，引导与影响员工去做好工作。要让员工知道为什么要做这件事情，理由说明为什么，让他明白工作的动机;让员工知道要往哪个方向走，目标方向是什么;要让员工知道怎么做的方法，才能够达到目标，完成理想的结果。如何去管理员工，不如影响员工去做好工作。这样你吸引到的，一定是那些和你有着相同信念、愿意一起拼搏的人。 如何去管理员工不如提升管理者的影响力，通过激发下属的内在动机，以一种积极主动的心态去面对管理者的领导，从而改进管理效果。 |
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