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来自: 田美风子 > 《文件夹1》
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公司动态
公司动态集团公司召开战略规划与经营管理转型动员大会 作者: 时间:2018-09-06 访问次数:14人。秦春雨同志要求,要深刻认识企业发展的...
企业建立规范化管理体系步骤
绩效指标跟不上企业实际工作的变化,对企业新的工作重点绩效指标没有考核,有些指标比较片面,忽视了对工作全面的考核,导致实际工作中为了完成指标产生的损害公司利益的极端行为。还有的绩效指标量化...
健全企业管理体系,必须要建立以下十大模块!
企业第一件重大事情就是规划企业的发展战略,它可以是一年的或是几年的,企业锁定和抢占什么市场,达到多少产值,获利多少与员工怎么分享,企业要做到多大的规模等等,都要有明确的目标,这样企业才有...
构建精益管理核心竞争力
从战略规划、组织管控、运营优化、员工激励等方面实现企业的精益化管理,建立战略规划、战略执行和执行评估的闭环体系,建立支撑该体系运行的组织能力。——岗位设置标准化:岗位是组织的基础,也是企...
人力资源副总经理工作的岗位职责
人力资源副总经理工作的岗位职责。人力资源副总经理负责规划集团人力资源发展战略,开发短、中、长期人力资源,合理调配公司的人力资源。1、协助总经理建立并优化人力资源管理体系,研究、设计人力资源...
流程梳理有什么价值?如何做流程绩效管理?
纯流程梳理就是只做对现状的流程梳理(严格界定流程现状梳理与流程优化的界限),不做具体流程的优化,但是会对现有的流程与流程体系进...
TM-竞聘上岗综合阐述文稿
我之所以竞聘XX岗位,一是基于我曾经相似的工作经历。结合对岗位和自身能力的认识,我假设了竞聘成功后的工作设想,首先是路线规划,以总结和整理现有的经验围绕事业部的重点落实好XX的工作要求为出发...
国有企业如何构建“1234”绩效管理体系
一是绩效管理意识不足理念是实践的先导,绩效管理意识是绩效管理工作开展的前提条件,但不少企业的绩效管理意识有待提升。企业也可利用...
为什么总在考核,却总是什么也得不到
不少设计院的绩效考核现状就是总在考核,却总是什么也得不到,既浪费了大量的管理资源,又没有起到绩效考核的作用。战略是绩效考核的方向,若缺乏战略、战略不清晰、战略执行不到位等,绩效考核就具有...
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