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【原文】：君臣上下之事，有远而亲，近而疏；就之不用，去之反求；日进前而不御，遥闻声而相思。 【译文】：君臣上下之间的事情，有的距离很远却很亲密，有的距离很近却很疏远。有的在身边却不被使用，有的在离去以后还受聘请。有的天天都能到君主眼前却不被信任，有的距离君主十分遥远却听到声音就被思念。 【案例： 我们知道远交近攻，最经典的一个案例就是战国时代，秦国统一天下，秦国通过很多朝代一直想打出函谷关，统一天下，我们知道成效一直很不好，那么这是因为什么原因呢？前期秦国一直采取的近交远攻，常常是越过别国的国境，攻打远方的敌人，开战的时候，自己的邻居却往往开始捣乱，腹背受敌，双面作战，效果很不好，后才采用远交近攻的方法之后，把周围的国家消灭之后，没有了掣肘的隐患，那么很快也就统一了全国。 【解析】：同理这个原理可以运用在职场上，很多人看着这一句话，感觉到很疑惑，作为领导者，为什么要对离得远的人亲近，要对离自己近的人疏远呢？那么我们作为管理者该怎么做，才不会被自己的下属架空？ 1、远而亲 记住离你远的人你要亲近他，这个的意思其实很好理解，很多人有一种以后，认为离你远的人，自己懒得理他们，反而不亲近他们，这个时候往往也是容易引发叛乱的。试想这些人本身离你就比较远，又得不到你的恩惠，那么和你的联系就会很弱，也最容易发起叛乱。同样，在职场上，作为管理者，如果那些基层员工，你不去亲近，也就让他们更加没有归属感和责任心，他们也更容易人浮于事。我们看到，很多优秀的企业家都喜欢去员工食堂，与基层员工一同进餐，这样基层员工觉得领导距离他们很近，他们更加有一种使命感，觉得这样的企业更应该为之奋斗，著名的例子就是华为老总任正非，我们经常见到他孤身一身前往基层员工食堂，与基层员工一块吃饭。 2.进而攻 离你近的人，你要经常打压他们。很多人更加疑惑，离我近的人，不都是我的亲信吗，我还要打压他们吗？是的，反而这些离你近的人你要打压他们，如果你不打压他们，试想，这些人本身在你周围，就拥有极大的权力，如果你再不打压，他们就更加的蒙蔽你，你就会被架空。明显的例子就是赵高，秦二世在登上皇位的时候，不是选择打压赵高，而是更加的重用他，这样赵高就控制了秦二世身边的人，秦二世也就被架空了。古代的那些太监公公为什么职位不高权力极大，就是因为他们离皇帝很近，离权力中心近，那么也就有了权力，这些人是你最应该防范的人，他们了解你，也最容易掌控你，让你的消息闭塞。 3、不给任何人过大的权力 之所以被架空，权力失衡，是因为某个人权力太大，导致无法驾驭这个人，那么防止被架空的直接方法，就是防止手下的任何人权力过大，宋太祖赵匡胤之所以能够龙袍加身，当上皇帝就是因为后周给了他太大的兵权，这些兵权足以推翻后周朝廷，最后皇帝没有办法，把位置禅让给了赵匡胤。 只有你不被身边的人架空、掣肘，那么你才能更好的管理自己的部门，管理自己的公司！ |
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