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领导如何防止被下属架空,需要用好这3招,否则位置很难坐稳

2021-10-04  wm18

职场上,员工努力工作追求更好更高的职位,领导也不是光只会去管理员工,下达命令,还要防止自己被下属架空。

老周刚从总经理升职为副总,跟他同级的几个副总资历都比老周大。有两个人,之前在工作中还发生过一些矛盾。老周发现这几个副总不是很待见自己。

除了人际关系没有处理得很好,老周还发现自己升职之后,工作却不好开展。他发现自己手下的几个经理跟其他的副总关系来往密切。老周觉得是这几个人搞得鬼,自己的位置还没坐稳,就开始搞鬼想要动自己的人。老周跟自己的朋友倾诉自己的苦恼,他害怕自己这样下去,逐渐被这个副总设计架空自己。

有一个做HDR的朋友给出了这样的建议,想要防止被架空,需要用好这三个妙招:

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一、 狠抓这三权

人事、财务及决策的权力。在任何情况下,这三项权利都属于你自己。你要是不信,就试试吧。若把人事权让渡给下属,他会在公司安排各种自己的熟人好友。假如你敢于把财务权力赋予你的下属,不好的人会想方设法掏空公司的财政,最后你发现了,就晚了。若将决策权限授予下属,结果跟上面两个差不多。他们能把所有的好处都掌握在自己手里,最后你想要收回,却发现自己手里什么都没有。

由于你所做的决定一定成为别人手里的有力武器,当你把它收回时,它的影响会很大也不再为你所用,所以你必须牢牢地抓住这三个权力,把关键决策权力的留给自己,这是最基本的预防措施。

二、 职位虽高,但是不能脱离基层

虽然我们已经把它提升到了副总裁的核心管理水平,但是我们还是要小心,不要离开公司的基层一线。

如果你长期为高层管理部门工作,你会经常忘记基层员工的工作,而忘记他们对基层员工工作状况的关注。你长期一来这样的工作方式下来,它可能导致你工作中的信息不对称。

但如果你一直都把握着基层的工作动态,就防止不对称信息的出现,那么下属就很难欺骗你。

所以,在我们即使是在主管的管理层,我们还需要继续关注基层员工的工作,了解基层员工的动态,了解核心骨干的状况,防止你的下属在在这方面架空你,迷惑你。

三、 制约下属权力,不会有一家独大的情况发生

这是是最基本的方法,有一种类似的管理理论叫“鲇鱼效应”。假如现在有员工一家独大的情况,那么他不可避免的会揽下越来越大的权力。如果有许多事情需要他来决定,即使这个员工头脑中并没有关于独权的想法,事实上,言行已经开始引起人们的关注了。

所以在通常情况下,领导安排两个人一起工作。自然而然的好处很多:两个人可以互相照顾,一个人独自完成任务,两个人可以相互合作,这给人一种心理上的感受。完全不一样优点是1加1大于2。第二,如果两个人都这样做,他们就会互相竞争。它们只是在竞争中创造最好的价值。三是两个人的行为相互制约,在任何情况下都不能由有一家独大的场面。

总结

人多的地方,就会有江湖,上班的时候经常有小团队也不是什么大事。工作过程中,由于性格、权力、利益等原因,不可避免地会产生争议。领导人最害怕的一幕就是被下属架空自己的权力。做好管理不容易,如果出现这种情况,以上3种方式可以尝试一下。

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