单位的副职经常顶撞正职，还不把他放到眼里，正职为什么能忍受？

年底的总经理办公会上，常务副总直接了当地跟新来的总经理说：杨总你初来乍到，对很多部门经理都不熟悉，年底的绩效考核你就不要发表意见了，我们几个副总把评价结果弄完给你，你签个字就行了。总经理没有拒绝，还笑着说：那就辛苦你们几位了。

当时是2016年，那时候我负责做总经理办公会的会议纪要，当我做听到这段对话录音时，心里对总经理是有些看不起的，觉得他大概率又跟上任总经理一样软弱，这么下去迟早被常务副总架空。可一年后总经理的一些列动作，让我对他改变了印象，后来我才知道，原来他是个大智若愚的人。

流水的总经理，铁打的常务副总

这是我上家公司的事，公司是集团公司的子公司，2016年时大概有500名员工，9个部门，一个总经理，3个副总经理，其中包括一位常务副总，我们叫他辛总。

2010年公司刚成立时，是从集团公司调来的十几个人作为核心成员，然后又招了四五十个人组建的子公司。

当时设置了一个总经理，一个副总经理，还有四个部门经理，其他都是普通员工。那时候我还没有进入公司，听老员工说，那时候的公司人心淳朴，没有什么上下级的观念，大家都一门心思忙工作，为了把公司发展起来每个人都很努力。

公司经过3年的发展，也就是2013年左右有了一定的起色，那时候大概有了200名员工，公司一年的销售额有5个亿，应该说这个子公司是成功站稳了脚跟。

这时候第一任总经理任期满了，功成身退，调回集团高升了。总经理走后，大家都以为辛总要提成总经理了，可是集团并没有这么做。

集团空降了一个总经理过来，把辛总提成了常务副总，然后又提了两个部门经理做副总，他们4个人的分工是：总经理负责人事、行政和财务，常务副总负责生产车间、质检、工艺、售后，另外两个副总分别负责研发和市场销售。

当时很多人都替辛副总感到可惜，没有顺利补上总经理。辛副总自己估计也不服气，但集团的任命已经下来了，他也没法改变，只能接受这个结果。

不过新总经理来了以后，很多事还是比较尊重辛副总的意见的，他在这边的任期只有3年，只要在这3年期间有一些业绩，或者不犯错，调回集团就算是能交代了。

具体集团怎么考虑的，我作为一个小员工，也不了解内情，反正听说那次对辛副总的打击挺大的，有一两个月他都没什么好心情，那段时间经常批评下属，工作态度也不积极，经常顶撞总经理，还动不动就请假休息。

但是，毕竟人家在公司干了3年了，还一直都是副总，亲手提拔了很多人，所以即使他那段时间消极工作，但是他手下的人还是对他尊敬有加，大事小事还是都跟他汇报的。

后来不知怎么的，他自己想开了，虽然提不上总经理，但也是常务副总了，在公司可谓是一人之下，数百人之上了，所以他又好好工作了，不但好好工作，还比以前更加努力了。

怎么说呢，就是从那时候开始，他变得强势了，很多事总经理不同意的，他同意了，然后他会再去找总经理谈，大多数时候总经理也会给他面子答应他，如果总经理还是不同意，他就会让手下的部门经理再去找总经理汇报，有时候另外2个副总也会支持他。

如果是总经理同意的事，而他不同意，要么挡回去，要么虽然布置下去了，但是下面的部门都敷衍了事地去做，不管做的质量如何，只管做完能交差就行。

没过多久，总经理就被他架空了，不过辛副总很会做人，面子上的功夫还是做的挺好的，该总经理出席的场合，做的决策，定的方案，都是给总经理去做的，只是在这些事公布前，其实总经理都跟辛副总商量过了。

那时候辛副总在公司的威望很高，举个例子，有些员工可能不认识总经理，但是不会不认识辛副总，而且很多部门经理叫总经理会叫“某总”，但是如果他们直接说领导，那就是指的辛副总。

当时在我们公司有个流传于员工间的笑话，那就是流水的总经理，铁打的辛副总。意思就是总经理3年换一次，而辛副总一直都是常务副总。

新总经理上任，辛副总依然强势，总经理对他也比较谦让，一次会议让我对新总经理印象变差

转眼间就到了2016年，第二任总经理任期满了又被调回集团了，这次同样毫无悬念，集团又空降来了一个总经理，我们叫他杨总。

在杨总上任前，其实辛副总就收到了消息，他这次已经变得比较坦然了，他跟几个下属开会聊天时提起：新来的杨总跟他关系不错，十几年前在集团时，他俩在一个车间干过活，当时还算是朋友。

果然，杨总上任后对几个副总都不错，有一次我去他办公室，看见他和辛副总两个人站着聊天，还聊起了以前的往事，至此我们对辛副总和杨总是好朋友的传言深信不疑。

原以为他俩是朋友，辛副总不会做的很强势，但是在后来的一两个月的时间里，我们发现跟以前没什么两样，各个部门领导的习惯依旧是有事先跟辛副总商量，然后再给总经理汇报，而总经理也没有什么异常的举动，反而对辛副总信赖有加，很多时候还会主动问辛副总的意见。

那时候我有一个工作，就是负责做总经理办公会的会议纪要，也就是各部门经理和总经理副总经理开会时，我们会提前放一个录音笔，把会议内容录下来，然后会议结束后我们根据录音整理会议纪要，之后再找参会的各个领导签字确认。

在我听完一次总经理办公会的会议录音后，我对杨总的印象就差了，觉得他跟以前的总经理没什么两样，这样下去，用不了多久就要跟他的前任一样，被辛副总给架空了。

我们公司有个规定，部门经理级别的领导，每个月只发基本工资，年底根据绩效考核，会分ABC三个档次来决定绩效工资，这个中间有个评比的过程，一般分为两部分：一部分是总经理和副总经理对他们进行打分，另一部分是各个部门经理之间互相打分，然后综合两者的分数来计算，最后得出这ABC三个档次。

那次总经理办公会上，按照人事部的提议，准备启动2016年的部门经理绩效考核，当时总经理就问人事经理这个以前是怎么做的，然后人事经理就介绍了以前的做法。

然后总经理说：那就按照以前的做法做，确定好具体日期后再通知我，我再来参加打分。

话音刚落，辛副总就打岔了，他说：杨总啊，你初来乍到，才来2个月，对我们这边的公司情况和部门经理还不是很熟悉，有些部门的工作也有各自的苦衷，所以今年要不你就不要参加他们的打分了，不然要是打得不好，有些人心里要对你有意见，不如我和另外两个副总给他们打分，弄完以后送给你过目，你最后签个字确认就行了，你看怎么样？

杨总呵呵笑了几声，然后说：说的也是，我刚来，对你们每个人的工作还没有完全熟悉，各部门的工作也不容易，各有各的难处，如果因为我让大家的年终奖受到影响我也过意不去，所以这次我就不参加打分了，那就辛苦辛副总和其他两位副总了，你们弄完以后拿给我看下就可以了。

当时我听到这里的时候，觉得杨总很软弱，才刚来2个月，就把决定权给交出去了，辛副总这么咄咄逼人，你就轻易服软了？那以后还不得跟前任总经理一样要被架空了。

第二年辛副总被调去集团，明升暗降，杨总开始在公司内部改革

2016年的那次年终奖，跟以前一样，凡是平时跟辛副总关系比较亲近的部门经理，绩效分数都比较高，大多数都在A档，一部分在B档，C档没有，另外两个副总的手下也都还好，只有总经理管理的几个部门，有两个C档，大多数在B档，没有A档。

在2017年上半年，这样的局势还在延续着，大家已经变得波澜不惊，辛副总依旧在公司说一不二，很有权威。

杨总还是那么好说话，好多次开总经理办公会时，当着各个部门领导的面夸奖辛副总，还大谈特谈他们之前的友情，说公司多亏有辛副总，这么多年才能顺利发展，家有一老，如有一宝，辛副总是公司的定海神针，以后有机会一定要跟集团公司的领导好好表扬辛副总，为他争取奖励。

2017年6月，集团公司一纸调令发下来，把辛副总提拔到集团，做经营规划部副部长。这个职位看起来跟子公司的常务副总算是平级，因为我们公司的总经理一般也都是集团的部门部长调过来的。

但很多人都说经营规划部权力大，很多集团的领导也都是在这个部门的部长职位上历练过的，所以都觉得辛副总这次虽然是平调，但是是准备培养他的前兆。

辛副总走之前公司很多部门经理都请他吃饭向他表示祝贺，那段时间下班后经常看到一些部门经理跟辛副总一起离开公司，大家都心知肚明。

辛副总走后，杨总就对公司的管理人员进行了调整，这次调整让很多人都比较惊讶。

首先是撤销了常务副总的职位，以后公司不设置常务副总这个职位。接着他拿出集团的文件，说明重要的岗位需要每隔6年进行轮岗，不能由同一个人在同一个重要岗位上工作超过6年，因此调整了公司很多重要岗位的人员，这是针对各部门业务骨干的。

接着把另外两个副总的分管部门也做了重新划分，说是锻炼副总的综合管理能力，不能只在某个领域做管理，想要被提拔更进一步，要多培养全面的能力，并且集团也确实是这么做的，因此两个副总也无话可说。

然后把几个以前辛副总手下的老部下，部门经理级别的，也都调整了岗位，比如从A部门调去B部门，从B部门调去C部门。

然后推行后备人才计划，在公司内选拔人才，所有人都可以报名，然后依次通过笔试和面试，在各个部门内选拔骨干人才。被选上的人，先当部门助理，协助部门经理处理部门事务，1年的试用期后再考核，如果考核合格，那就可以提拔为部门副经理，如果考核不过则还是部门助理。

3年一次，如果3年后都没有被提拔为部门副经理，则这个部门助理职位取消，3年后再重新选拔，也就是说，这个后备人才也不是一劳永逸的，也需要不断努力，3年后大家还得重来，除非你在这3年间表现良好被选上部门副经理。

杨总的这一系列措施，让公司很多人都始料未及，有一些平时跟辛副总走的近的，但能力并不强的人，从此坐上了冷板凳，在之后的时间里逐渐被部门的副经理取代。

还有一些之前跟辛副总关系不错的，但是本身也有能力的，在之后的工作中开始摆正位置，积极配合总经理工作。

还有一些以前跟辛副总关系不太好的，但是自己又有能力的，通过这些选拔崭露头角，开始走上了管理岗位，他们上任后自然对杨总感激有加，也更加尊重杨总的意见。

2019年，杨总任期到了的时候，公司的情况已经比以前要好了很多，大家的工作积极性提高了不少，互相间拉帮结派和暗自较劲的事也几乎没了，等新总经理上任时就没有再遇到被架空的情况了。

而在2017年到2019年之间，也有个别辛副总的老下属因为被冷落，曾经想找过辛副总，想让他回来打个招呼，但是，他们却发现辛副总在集团也受到了冷遇，新部门的部长可不是吃素的，把部门的权力牢牢抓在自己手中，辛副总在集团的部门里早已被闲置了。

原来这一切，集团早已了然于胸，在杨总和集团领导的共同配合下，把辛副总给明升暗降的调走了，把子公司的难题就这么解决了。

为什么第二任总经理和杨总能忍受辛副总之前的顶撞和架空呢？

其实能理解辛副总的心情，换谁一直当副总而不能转正都会有情绪，但是他不该顶撞总经理，更不该架空总经理，目中无人，这才引起了集团的重视，把他调去集团闲置了。

那么第二任总经理和第三任总经理为什么能忍受辛副总之前的顶撞和架空呢？我觉得原因有3个：

1、辛副总确实有能力

要说辛副总的能力，那肯定是有的，他早年也是大学生，进集团后先去的车间锻炼，然后再一步步升上来的，后来被集团派来创立子公司时也是身负重任，并且完成了任务的，所以，如果说能力，辛副总确实是有的。

先后3任总经理，对辛副总的能力都有目共睹，后两位总经理，虽然被架空，但是也承认，如果不是有辛副总，很多工作也会比较难，所以，他们是尊重辛副总的。

2、辛副总的人际关系好

辛副总在公司刚成立时就是副总，后来公司的2位副总都曾经是他的手下，在公司7年的时间里，他提拔了很多人，这些人有的是部门经理级别，有的是各个部门的业务骨干，这些人不仅是他分管的部门中的，还有的是其他领导分管的部门中的，所以很多人都比较尊重他，在工作上会听他的意见。

后面两任总经理，初来乍到，对公司不熟悉，在人际关系上也没有辛副总融洽，面对辛副总的强势，一开始自然是难以招架的，他俩也不是没有试过跳过辛副总直接布置工作，但是收效甚微，下面很多部门经理态度都不积极，所以只能忍受辛副总的强势。

3、一时的忍让，是为了以后的反击

现在说这些，其实是后话，是后来的一些领导传出来的说法，大概意思就是：其实第二任总经理在任期后期就有了意见，只是时间久了他已经来不及做些什么，而且辛副总那时候已经占据了主动，总经理有心无力。

但他回集团述职时曾经跟集团公司的领导谈过这事，集团也引起了重视，是下定决心要改变这种情况的，所以才选了杨总担任第三任总经理，因为杨总和辛副总曾经是旧识，用他来让辛副总掉以轻心。

而杨总上任后的主动示好和前期的示弱，都是为了让辛副总放下防备，为了之后的改变而故意做出的假象，把辛副总调去集团之后，才开始了果断的改革。

综上所述

回到问题“单位的副职经常顶撞正职，还不把他放到眼里，正职为什么能忍受？”，其实道理很简单，既然能做到正职，那肯定是有过人之处的，副职一次两次的顶撞，正职能够包容，这是人家的胸襟，但是你如果一直顶撞正职，那人家肯定会想办法处理你们之间的关系。

一时的忍让，可能是为了顾全大局，是对副职的包容，这是正职的气度，但如果能长时间的忍让，那么一般是副职的能力比较强，一时间找不出代替你的人，或者副职的人际关系较好，轻易调整你的工作会牵一发而动全身，影响其他人对他的印象，更多的还是需要时间，想要找到一个比较妥善的处理方式来解决问题。

所以，作为副职，如果你有什么诉求，对工作有什么不满，我觉得千万不要像辛副总一样，仗着自己有能力有资历就不把正职放在眼里，顶撞甚至架空正职，这种做法不长久，短时间内你可能能得偿所愿，但时间长了肯定不行，这不是正道，迟早会触及正职的底线，到时候面临的就是绝地反击。

如果你是副职，工作上遇到问题，比如晋升受阻，我建议你还是多跟正职沟通，积极配合正职的工作，在工作中展示自己的才华，正职心里自然有数，总会给你机会的，就算他不给你机会，其他人也能看到你的表现，也还是会有机会的。而如果采取顶撞或者架空的方式，别人也会看在眼里，影响的还是你自己，总的来说，还是要摆正自己的位置。