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有网友问：干单位的副职，管太多正职烦，啥都不管说不敬业，该怎么办？ 那你看看《亮剑》里的政委赵刚如何？如果论排行，他也算是独立团的二把手了，管得多李云龙也会嫌烦，不管吧李云龙估计早把他赶走了，可为啥人家都成了我们的学习标杆呢？ 任何一个组织里头，副职都不好干，但只要摆正位置，努力去做，不好干也可以干得好！ 下面，就这个话题，我说说个人的一些看法。 一、做副职的，切忌自己“功高盖主”我以前也做过部门的副职管理岗位，有一点很重要的体会就是做人不能太高调，尤其是别给人一种“功高盖主”的印象！ 记得有次，我和正职领导一起参加公司的管理干部会议。在那个会中，公司董事长公开表扬了我负责的某个项目开展得很好，他非常认可。他夸奖我的那一刻，虽然内心是高兴的，毕竟我得到了高层的认可。 可瞬间我就冷静下来，因为这次表扬中领导并没有提到正职领导的名字，我瞄了一眼过去，正职领导她那个表情面露不悦，显然是不太满意自己没被点名。 所以我立即回应了董事长的表扬：谢谢领导夸奖，主要也是我们部门XX经理带领我们有方，大家齐心协力完成了项目。 说完这句话，董事长也意识到我正职领导在场，赶紧补充了句：对，你们XX经理团队带的好！ 这下我发现她的表情360度大转弯了，脸上笑开了花！ 我在她下面做副职3年多，一起配合完成了许多重要的工作，和她的关系总体还是挺不错的，我想非常重要的一条就是要低调做人，让她感到受尊重，自己的地位没有威胁，否则我说话做人太张扬了，一定会引起她的反感，最终这个团队也会受到很大影响。 二、做副职的，态度很关键，要把心思放在如何配合正职做好工作上李云龙为何喜欢赵刚这样的政委？ 我觉得与赵刚做人做事的态度很有关系，赵刚哪怕是批评李云龙，也是站在为他个人着想、为部队着想的角度上，并且发自内心这么去行动的。 李云龙尽管大老粗一个，但确实也感受到赵刚是真心想帮助他带好队伍打胜仗，所以彼此之间的信任感也就这么建立起来。 打仗如此，企业内部管理也一样。作为副职，就应该抛开自己的私心杂念，把心思多放在辅助、配合正职上。想他所想，急他所急。你有能力没关系，能发挥到他需要你的地方去，就不是一种威胁。 但你如果明明有能力，却不愿意发挥作用，他反倒会有想法，以为你是故意不合作，要给他制造困难。 能力和态度摆在一起的时候，我始终觉得态度为先，有了姿态别人才会分清你是真心还是假意。 三、做副职的，一定要有几把刷子让正职依赖你正职和副职，从地位上来说毫无疑问是正职为大，但工作关系实际中却未必了。 有些正职能力并不强，反而需要依靠自己的副手帮助解决很多问题。 我以前单位那时候有个总经理就是如此，虽然懂业务，是一线打拼上来的，但管理意识和管理手段并不强，升到了总经理这个位置后，其管理上的短板就开始暴露出来。 所以很多公司重要的管理决策，他都比较依赖自己的一个副总帮他出主意，那个副总情商很高，既然总经理是老大，自己一定要努力配合好，也让自己在公司更有话语权。 所以这位副总在管理问题上总是不遗余力地替总经理承担责任，做他幕后的军事，在两人“一文一武”的合作下，公司各方面都有了起色，员工们总是形容他们两人是新时代的“李云龙、赵刚”。 试想，那位副总如果管理上没有几把刷子，自己又不熟悉业务，如何在总经理下面会有地位和话语权呢？可能运气不好就被人排挤掉了。 所以，我个人的建议，不要觉得是个副职领导就很了不起，这个职场很残酷，培养自己的核心竞争力很重要，有自己的特长，让别人依赖你才能走得远。 |
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