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《孙子兵法》只有十三篇，市面上出的却往往是放在书柜里好看的收藏版，比如我最早看的一套是四厚本，每本恨不能笔记本屏幕这般大，于是一部《孙子兵法》的占地面积都快赶得上四大名著了——而里面内容分为四部分：原文、译文、废话连篇的评析和世界上下五千年的案例故事，流于形式。 直到看到《华杉讲透孙子兵法》，虽然这书的名字很low封面也很丑（像极了机场火车站那种成功学的盗版书，对吧），内容却把我惊到了，确实讲的很透彻啊——于是我认真研习之后，今天给大家讲讲《孙子兵法》中极为核心又被普遍误读的战略思想。 1 《孙子兵法》第一篇是《计篇》，很多人估计是受《三十六计》和诸葛亮神机妙算小说故事的坏影响，把这第一个字就理解错了。此处的“计”不是计谋，而是计算。 相应的，很多人会觉得《孙子兵法》是部文科类讲价值观方法论的书，其实也不然，它其实更像理工科讲实操很精密的书。 比如这第一篇里说道的计是计算什么呢？ 五件事：一曰道，二曰天，三曰地，四曰将，五曰法。 七个方面：主孰有道？将孰有能？天地孰得？法令孰行？兵众孰强？士卒孰练？赏罚孰明？ 这简直就是现代管理学理论！ 比如战略管理中有个叫SAFe Model的工具是这么用的，横纵方向分别列上战略考量要点和当前可选择的战略选项，中间打分，以此来评定哪个战略选项为优。 把《孙子兵法》的“五事七计”替换到上述模型的横纵坐标试试？ 照样管用！而且根据敌我双方的打分结果，就可像孙子所说的那样“吾以此知胜负矣”。 再比如，《孙子兵法》第二章《作战篇》里首先提到“凡用兵之法，驰车千驷，革车千乘，带甲十万……”，读起来相当有气势，很多人会把这里的千千万万理解成文言文中常有的虚词，只言其多而不表示具体数量，其实不然。 驰车就是战车，根据早于《孙子兵法》的兵书《司马法》记载，春秋时期一辆战车要配备甲士3人，步卒72人，驰车千驷就是一千辆战车，标准配置是七万五千人。 革车是装军需物资的运输车，一辆革车的标准配置是10名炊事员、5名保管员、5名管马的和5名杂役，共25人。所以革车千乘的满员是二万五千人。 两者相加，刚好“带甲十万”。 很精确吧？ 以及其他《作战篇》中提到的数字，如“役不再籍，粮不三载”（只搞一次征兵，只在去返运输两次粮食）、“食敌一钟，当吾二十钟”（吃敌人一钟粮食，相当于自己运输二十钟）等等，均是精确描述，将领就算不理解背后原因，把它像圆周率一样记住，照样能指挥打仗。 所以说《孙子兵法》是本精确严谨的工具书，是本理工科实操手册。 （据作者不完全统计，内含六种地形、九种地势、火攻五变、救命九术、为将五危和三十二种敌情观察法，所以学好数理化，理解《孙子兵法》定不差） 2 《孙子兵法》的第二个核心思想，就是虽然作为一本战书，但它核心却是在讲“不战”。 在讲完第一章后，孙子在第二章《作战篇》中就初步提出了这个思想：“兵贵胜，不贵久”（用兵贵在取胜，而不在久持）。 第三章《谋攻篇》继续说道：“上兵伐谋，其次伐交，其次伐兵，其下攻城”。注意，这里的伐谋并不是说自己闷在屋里想计策，而是说要针对性的伐掉对方的谋划、断掉对方的念想，这样就不用打仗了； 其次是破坏对方外交，拆散对方盟友，这样也会降低战争的可能性；再次就是真的打仗了，但要首先注意消灭敌方的有生力量，而不是去占地盘。 毛主席所谓的“存地失人，人地皆失；存人失地，人地皆存”也正是这个意思。 第四章《军形篇》中孙子终于祭出了核心论点：“善战者之胜也，无智名，无勇功”。 善于打仗的人取得胜利，没有神机妙算的声名，没有神勇的功绩。为什么呢？因为他经过周密的计算，料敌于先，不出差错，很可能在战争开始前就把战争消弭了，或者局部冲突，打打小仗就能达到目的。 正如扁鹊三兄弟的故事。 扁鹊曾说，兄弟三人，大哥医术最好，二哥次之，自己最差。 只因大哥医术太好，治病于病人发病之前，人家自己都还觉得没病，大哥就能斩除病根，所以最没名气，只有自己家人知道他最厉害。 二哥医术也不错，治病于病人发病之初，所以大家认为他能治小病，名气只限于本村。 而自己，治病时已是病人病情严重之时，病人痛苦万分，家属心急如焚，等把病人治愈，自己也就名闻天下了。 所以善医者不会成为名医，善战者不会成为名将。 正如谁都不会怀疑孙子的军事才能，但他却除了训练吴王妃子杀一儆百之外，自己倒没留下什么经典战例，《史记》中只提及吴国 “显名诸侯，孙子与有力焉”（孙子出了一份力）。而跟孙子同朝的伍子胥确是战功赫赫，灭越伐楚，为父报仇，名扬天下。可以说，伍子胥便是有智名、有勇功的名将，孙子却是无智名、无勇功的善战者。 这启示我们，名气大的人，未必是真牛人；别忘了《天龙八部》中天下武功第一的，是个扫地僧。 同样启示我们，要在大事出事前化小，小事出事前化了，才是真牛逼。 3 还是在《作战篇》，在给出善战者的定义之后，孙子指出另一个重要观点：“是故胜兵先胜而后求战，败兵先战而后求胜”。 打胜仗的军队是因为先做好了周密准备和沙盘模拟，已经获得了胜利条件后才去作战的；打败仗的军队是先开战，在战斗中寻求胜利的机会，所以才打败的。 这个原则太重要了，概括来说就是要“先胜后战”。 有段时间我就把它作为考虑问题的出发点，事情要有十足把握了才去做，不能说摸着石头过河。 比如有个商机不错，是否创业；比如有个姑娘不错，是否表白；有个时机不错，是否找老板谈谈升职加薪的事儿……总之要先胜后战。 可随后渐渐觉得这样也不太对，孙子在打仗中谈先胜后战，是因为“兵者，国之大事”。一次战役失败，可能自己连命都没了，哪里还有翻盘的机会？所以只能慎之又慎，先胜后战，不胜不战。 但生活中的选择并不如此，很少说某件事情选错了自己这辈子就玩完了，顶多是成本大小而已。这时需要考虑的就是万一失败后的损失可不可承受，如果可以承受也愿意承受，该摸着石头过河还要摸着石头过河。 重大事项才要先胜后战——这四个字仍不失为一条重要的指导原则。 （未完待续，大家点赞过50，我就更新下半部） |
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