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这四点，决定你工作后的收入 来自有书 00:00 10:50 文 | 郭去疾 · 主播 | 放公子 · 编辑 | 天秤座 ▲点击打开视频，即可观看 《有书快看》之5分钟带你读完《卓有成效的管理者》 更多快看视频，可在应用商店搜索“有书共读”APP 各位书友们好，从今天起，我们将正式读《卓有成效的管理者》这本书。之前我们说过，《卓有成效的管理者》这本书很容易读，并且读完之后会很有启发。 但是这里面还存在另外一个问题：这本书归根结底是写给管理者的，那么对我们这样的普通人也同样适用吗？答案当然是肯定的。 所以，我在带领大家阅读这本书的时候，会先从管理者的角度来介绍，再告诉各位从普通人的角度，我们应该如何去理解、掌握并实践书中的知识。好了，那咱们开始本书的第一章即第1—23页的内容吧。 什么是“卓有成效”？所谓“卓有成效”，简单来理解，就是管理者在工作时所表现出的有效性。 如果一名负责营销的经理和一家超市谈判销售合同，运用自己的专业知识和工作经验软磨硬泡，磨破嘴皮花费了一周的时间，最终合同还是没有签成，这就没有“有效性”。 也就是说，这位经理在办事时，没有做到卓有成效。相反，如果他把合同拿下了（越快拿下越好），那就是做事卓有成效。 所以，根据彼得·德鲁克的定义，所谓有效性，就是使能力和知识资源能够产生更多更好成果的一种手段。 在当今社会，考虑到组织（尤其是以营利等为首要目标的组织）的需要，有效性越来越受到组织及其领导的优先重视。同时，有效性也是管理者达成目标的必要手段。 所以，我们为什么要重视有效性？原因很简单，就是没有有效性，你就办不成事儿，办不成事儿，组织就白养活你了。 有哪个企业想养活一个没有绩效的员工？有哪个组织会喜欢一名做不成事的领导？ 当我们理解了有效性的含义及其重要性，我们再来考虑下一个问题：卓有成效是可以学会的吗？ 彼得·德鲁克在《卓有成效的管理者》中有这样一段话：假如有效性是人类的一种天赋，就像音乐天赋和绘画天赋一样，那事情可就糟了，因为天才总是少之又少。 于是我们不得不及早发掘潜在的有效人士，培养他们，让他们发挥自己的才干。 但即使这样，我们恐怕也很难发掘到足够的人才，以满足现代社会的需要。 说实话，如果有效性只是人类的天赋，那我们今天的文明即使尚能维持，也肯定是不堪一击的。今天的大型组织的文明，所依赖的是一大批具有一定有效性而且可以担任管理者的人。 从彼得·德鲁克的这段话中，我们可以得到这样一条最基本的信息：有效性，不是人类的天赋。 为什么他说有效性不是天赋？因为假如有效性是人与生俱来的天赋性才能，那我们现在的文明就难以运转。 为何会现在的文明会难以运转？因为我们找不到那么多拥有与生俱来的卓有成效的管理者。 所以，有效性，完全是可以后天培养的。 这个道理很简单。很多著名的管理者，在最开始的时候都不懂管理，这些人中有文学爱好者，有哲学家，也有没有文化的人，还有技术宅、屌丝，等等。 马克·扎克伯格在大学时代就是一个痴迷于电脑的技术宅，而他在之后创业的过程中，也遇到过各种各样的困难，吃过各种各样的亏，最后才磨砺出了自己出色的管理才能。 法国大革命时期的德穆兰，从小说话就结巴，一直籍籍无名。 但是1789年他站在法国街头，在一段有如神助的演讲之后，愤怒的巴黎人民攻占了巴士底狱，他因此成为了法国大革命的“三巨头”之一，成为接管政府的国家领袖。 只要进行一系列“训练”，每个管理者都可以变得更具有效性。 管理者应该如何才能做到卓有成效？这个问题我们会在之后的各个篇幅里面逐步介绍。 我们今天需要介绍的，是成为一名卓有成效的管理者的一个前提条件，这个前提条件就是：无论是什么样的管理者，都必须面对现实。 彼得·德鲁克说，一个管理者如果不能使自己的工作卓有成效，那么现实将迫使他一事无成。 同时，一名管理者，如果不首先面对现实，那么它将不可能做到卓有成效。 那么管理者需要面对那些现实？彼得·德鲁克列举了四条。 第一，管理者的时间往往只属于别人，而不属于自己。 假如你是公司的管理者，你一天的时间，除了谈合同，就是打电话、接电话，或者给部门的员工安排任务，等等。 你自己的时间在哪里？你自己可能没有时间，你所谓的时间，都由别人控制。 第二，管理者往往被迫忙于“日常运作”，除非他们敢于采取行动改变周围的一切。 按道理说，负责营销的经理只要负责销售就可以了，但是实际上真的是如此吗？ 事实上，负责营销的经理，很可能也要顾及生产部门的工作，如果生产部门生产的产品供应不上，你即便签了一亿的合同，又有什么用呢？ 除此之外，他可能还要管人事，不管人事，自己的员工用起来不顺手怎么办？肯定也要管一些财务，否则部门预算怎么处置？ 所以，原本负责营销的经理，不能专注于营销，而不得不间接担任起“日常运作”的职能了。 第三，使管理者缺乏有效性的第三项现实因素，是管理者本身处于一个“组织”之中。 管理者归根结底是知识工作者，自己的上司、自己的同事也都是知识工作者。 这时候，假如上司不赏识自己怎么办？假如自己的同事都是猪队友怎么办？如果是这样，那管理者也很难做到卓有成效。 第四，管理者是深处一个组织的“内部”，受到组织的局限。 管理者处于组织“内部”，就必然会限制自己的“外部”活动。 而真正能给组织带来收益的是什么？是外部活动。 这很容易理解：你的公司生产了一百箱王老吉，这能带来收益吗？ 未必，因为假如卖不出去，你一点收益都不会有；只有把它卖出去，卖到外部去，才能获取收益。 当管理者认识了这四点现实的时候，我们就更容易继续谈论后面的问题了。 前面我们一直在提及“管理者”，好像“管理者”这个词离我们这些普通人很遥远，似乎这些大道理都很高大上，都是成功人士玩的，咱们玩不起。 事实真是如此吗？当然不是，因为就我们个人来说，我们就是自己的管理者。 我们要管理自己的时间、管理自己的精力、管理自己的知识、管理自己的金钱、管理自己的生活，等等。 等待我们管理的东西有很多，“管理者”这个词从来没有把普通人排除在外。 当我们懂得了其实“每个普通人都是自己的管理者”这个道理时，我们才有把“如何成为一名卓有成效的管理者”这个问句继续聊下去的意义。 所以，以上就是本期我所要讲的全部内容。 因为是第一章开篇，牵涉到一些概念，所以很难做到特别生动。但是我相信只要各位书友们认真阅读，一定会很有收获。 假如读完这些，你身上开始有被打鸡血的感觉了，并且急切地想知道更多的关于本书的内容，那我的目的就达到了。那么，就敬请期待下一期内容吧。 |
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