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弗格森是谁？我这里是指亚历克斯·弗格森爵士（Sir Alex Ferguson），这时候，一定有读者会说：我知道了，他是曼联球队的教练，1986年11月6日，弗格森接替阿特金森开始执教曼联队。在执教曼联的近26年间率队获得过大大小小38个冠军，包括13个英超联赛冠军和2个欧洲冠军联赛冠军，执教场次达1500场，在1999年率队获得史无前例的三冠王。因其对英国足球的巨大贡献，1999年在白金汉宫被英国王室授予爵士爵位。2013年5月8日，曼联俱乐部官方宣布，在执掌俱乐部长达26年后，主教练弗格森于12/13赛季结束后退休。
2012年受美国哈佛大学商学院安妮塔·埃尔伯斯教授的邀请为来自世界各地各种年龄段的学生演讲，他在《领导力》一书的序言中写到“我花了些时间才完成由球埸教练到大学教授的职业转型……我并非管理方面的专家，亦非商业巨子，同时我对于千篇一律的巡回演说也毫无兴趣……我在和迈克尔·莫里茨（Michael Moritz）会面之后，开始写这本书。迈克尔·莫里茨是美国著名投私人投资公司红杉资本主席……本书是我跟迈克尔两个人多次谈话的结晶……” 向本书的作者弗格森和莫里茨致敬 弗格森在序言中也坦诚：他与美国伟大的篮球教练约翰·伍登（John Wooden）不同，“成功金字塔”陪伴他走过了很长一段时间的职业生涯（从1928年至1975年）。……我的领导方法和管理经验来自一个个赛季。这也是我希望进行总结的经验，关在本书中提行提炼。 谈了这么关于作者的介绍，我希望来说说我读者弗格森著的《领导力》一书的感受，不，在介绍这本书之前，一定要感谢一个机构-----中国友谊出版公司，从国外引进了如此美妙的书，这本书没有关于理论的陈述，也没有高深的故弄玄虚，很容易理解，没有说教的口吻，作者是用第一人称所写，全是作者的工作经验。如果，如此简单地评论，显然，我是对不起作者的，为何如此说呢？如此精美的文字，没有译者叶红婷和柴振宇的翻译，我们又怎能阅读到呢，谢谢。 本书共分为十三部分，我很少能一字一字的阅读书籍了，我在阅读过程中，没有一点心烦意燥，每一句话都如涓涓溪水般流入我如饥似渴的心田，我不能选择如饥似渴的方法来享受这一场精神盛宴。 弗格森认为，作为领导者，首先要正确认识自己。他也提出了解决之道：要好好地利用自己的耳朵和眼睛，他总结出“观察、聆听、阅读”三个重要手段，阅读是要好好地阅读书籍，并谈了自己的感受，真实可信，能够直接采用。 右一为弗格森教练 带一个团队，要承认自己的渴望。但要想做到这一点，必须要从“纪律、工作效率、能动性、信念”四个方面加以思考，在第七部分谈“专注”时，特别强调分心会让个人和集体承受巨大的代价，只有难以置信的纪律才能对其加以控制。该书有着严谨的逻辑，一气呵成，好像浑然天成。 他在谈到作为一位团队领导者时，需要去吸引别人，这在本书的第四部分，弗格森重点介绍了团队合作的平衡性、耐久性，同时，他也认为，选择足球队的队长很重要，并细致了谈了具体做法和心得体会，更为引人的是，他从客观的角度对过去自己的所为进行了综合评价，相信读者一定会有所感悟的。 我从事人力资源管理工作20多年，对于“设定标准”一直有一个困惑，很纠心，谢谢弗格森先生为我解开了，我知道这决不决不是40多元的书款能解决得了的，但确实化解了我心中的郁闷，浑身轻松多了，他在书中指出了“世界级球员”与“优秀球员”有区别，他对成功小心定义任何胜利都要循序渐进，对于团队成员不能一味用铁棒打，必须要“鼓舞”，如果你不了解自己的团队成员，就很难激励他们，激励的一个重要因素是始终如一，作为一个领导者不能摇摆不家，但如何能做到呢？弗格森在书中给出了良方，他也继而指出，自满是蛀虫。 在弗格森执教曼联队的26年生涯中，需要识“球员”，也坦率地指出“识人有术”很重要，在弗格森求职的过程中，曾经被炒过一次鱿鱼，从这件事里，他也有了很多感悟，他认为，炒别人鱿鱼是一件不容易的事情。请某人吃一餐饭，或送一盒巧克力或鲜花，都是徒劳的，这些伎俩不会改变解雇的信息。你要解雇某个人，最好的办法就是坦诚相告，这些是金玉良言啊。 风度翩翩的弗格森 弗格森认为，对于外界的攻击，最好的保护措施来自少数你真正在乎其意见的人，当你所敬重的人支持你时，那些如女妖乱吼般的恶语也会烟消云散，并一口气举了好几个例子，读后，直呼“过瘾”，呵呵。 他在书中，明确指出：领导不是管理，控制与授权是同一枚硬币的两面。他认为，世界上有很多管理者，但是领导者就不多了。继而谈到，在决策时，没有什么能比美国前总统肯尼迪做出的决定更英明了------他的冷静、拒绝向压力低头（无论是内部压力还是外部压力），他在面临着巨大压力和无情的媒体时应对不完整信息的那种情愿。 弗格森是一位伟大的教练，这已是公认，综合自己的经验，提出了“底线”一词，“买球员、节约、报酬、谈判”等，对于教练与品牌经理的职责不同，进行了说明，不管理商业集团企业还是直线经理读后，都会有所感悟，因为，知识的本质是一切感悟了东西才是最为重要的。 在哈佛大学商学院教授“领导力”课程的弗格森 弗格森在书中还陈述了有关“竞争对手、世界环境”等方面的认识，读后的启发是超前的，受益非浅。 我想以弗格森的助理教练佩兰对他的评价作为本文的结尾：佩兰自从2008年后成为弗格森的得力助手，之前他也在担任一线队的教练工作，这让他更有资格评价71岁的弗格森所做出的贡献。曼联的助理教练佩兰称赞球队主帅弗格森的常青树表现，这位红魔老帅的领导能力无可质疑。 佩兰在接受采访时表示：“他始终保持着赢球的斗志，你不可能将这种顽强的精神从爵爷身上剥离，他过去的经历让他显得更加成熟老道。……弗格森最强的力量是他的领导能力，他将这一点延续了这么多年，并且从来没有改变过赢球的想法。弗格森的成熟就像是一瓶红酒，随着年龄的增长，味道越来越香浓。” 2017．4．24 |
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