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员工执行力差，诸多领导者都有疑惑和猜测：是因为工资太低？还是因为中高层管理不善？这些好像都不是最根本的原因，员工执行力差，问题到底出在哪里？ 一、 两个平衡无法维持是源头 一个是执行力与保障生产经营稳定正常的矛盾，另一个是想提升员工执行力但不敢打破现有平衡的矛盾。在这两个矛盾的影响下，管理人员畏手畏脚，制约了管理人员大胆管理的思维，他们管的严了，员工会起哄，会有流失率，会暂时影响生产经营的正常秩序，会导致产量质量下降，自身难保，所以这两个矛盾长期下不了狠心去解决，导致员工执行力维持在一个较低的平衡状态，有很多生产效率达不到70%，这个僵局不打破，员工的执行力是根本无法得到改善的。 二、 人性化不等于人情化 很多企业误将“人性化”等同于“人情化”，认为打造人性化氛围，员工就得本本分分，不应该吵吵闹闹，更不得提意见，只管执行上级决定和命令即可。这样的管理，不仅体现不出人性化，还会使得制度得不到落实，机制运行受阻，最终执行力更得不到提高。 三、管理层不强势 员工执行力不高，都是管理层给“惯”的。管理层的氛围都是“讲理型”的，遇到问题就找各种借口来支撑此前做的事情的合理性和正确性，却不反思为何执行力不高。而在管理基层员工的时候，管理者也一味的讲理，一味地妥协，与员工讲得了理吗？渐渐地，这种妥协退让的管理氛围一形成，就很难打破了。所以，建议做执行层面基层管理者，最重要的是能与员工打成片，能用员工的语言进行管理。 四、激励机制不恰当 现在处于“用工荒”时代，招人难是不少企业都面临的问题。为了留住人，不少企业都奉行“一切用钱来解决”的激励机制。员工执行差就给钱，加工资，加福利；员工流失率高，涨涨涨，结果把员工的欲望越涨越高，形成了：“员工闹——单位妥协——满足员工条件——执行力好一阵了——恢复原样——接着闹……”这样扭曲的激励机制不打破，不愿意忍受一时的痛苦，就是一个恶性循环，成本一天天的上升，效率还是那个老样子，把公司拖跨了，员工又到下一家，根本没有什么感恩与忠诚可言。或许领导者可以考虑换种方式，比如对核心员工实行股权激励，一旦企业利益和个人利益有了直接联系，执行力自然会提高。 |
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