小公司如何实行绩效管理

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组织实施

　　（一）季度绩效考核实行统一组织、分步实施、分级负责。

　　（二）行政部负责普通员工季度绩效考核的牵头组织和总体实施工作。具体是：

　　1、制定员工季度绩效考核管理制度、流程，改进、完善员工季度绩效考核体系；

　　2、组织实施季度绩效考核培训，对考核者、被考核者进行绩效考核辅导；

　　3、协助部门负责人，组织实施对普通员工的绩效考核工作；

　　4、收集考核信息数据，汇总并统计考核结果。

　　（三）公司各部门负责对本部门员工的绩效考核实施工作。具体是：

　　1、提出本部门员工的绩效考核指标及评价标准；

　　2、根据工作安排和计划要求，组织实施本部门员工的绩效考核工作；

　　3、向本部门员工反馈考核结果，制定绩效改进措施。

　　（四）员工绩效考核工作每年度进行四次，年度优秀员工评选结合四次考核结果进行开展，以保证公平公正。

　　

考核项目描述

　　（一）、项目换算关系

　　1、此季度考核的评估标准的周报表、季度岗位KPI考核与5S采用五级制来计分，再换算成百分制，换算关系为：

　　（二）、各项目评分细则

　　1、周报表

　　行政部提供《职员周报表》模板给部门负责人，部门负责人分发给所属员工。员工对每周的工作在此报表进行总结与计划，在周五下班之前提交给部门负责人（特殊情况另行通知），部门负责人进行评价，周一下班之前交给行政部进行成绩记录,此指标占总成绩的60%。

　　此指标主要是针对如下三方面进行考核成绩记录：

　　2、季度岗位KPI考核

　　由行政部带头和各部门负责人配合组成的考核小组针对每个职位的其中最关键的五项职责进行评估，此指标占总成绩的20%。

　　此指标考核成绩记录方法先针对每个职责采用五级制评估，再换算成百分制。通过权重来计算总成绩。

　　3、月度部门述职报告

　　此报告由部门负责人每月述职所用，对上个月的部门状况进行描述，由行政部在每月上旬统一收集。并对所属部门的月度最佳员工员工进行评定，此指标占总成绩的10%，评判标准采用两级制，如下：

　　4、行政部5S检查结果

　　行政部按照《5S具体操作方法与评分标准》在每个季度内对每个员工的进行10次的检查并做好成绩记录，每次检查成绩采用五级制进行评估，如下所示：

　　六、绩效评估得分汇总

　　行政部在一月、四月、七月、十月的上旬根据《周报表成绩记录单》、《普通员工季度职责考核表》、《部门月度述职报告》与《5S成绩记录单》汇总普通员工绩效评估得分，计算方法为：

　　绩效评估得分=周报表*60% 季度末总考评*20% 月度部门优秀员工 行政部5S检查结果*10%

　　七、考核结果审核

　　行政部将公司普通员工的考核结果提交公司总经办进行会议审核，并形成决议。

　　八、考核结果反馈、绩效面谈

　　（一）、根据绩效评价结果，按照分级负责的原则，部门负责人向普通员工反馈考核结果；

　　（二）、在季度考核结果反馈的同时，考核者与被考核者要进行正式的绩效面谈（绩效沟通），并填写《绩效面谈记录单》，形成绩效面谈记录；

　　（三）、考核者要真实、客观的肯定被考核者的成绩和进步，指出被考核者的不足之处，并共同研究制定绩效改进方案。

　　八、考核结果存档

　　行政部将绩效考核表格、结果存档

　　九、考核结果的应用

　　（一）普通员工的每季度绩效考核的汇总成绩划分为10个等级，奖金系数为个人工资的0至1倍之间，根据员工绩效评估得分作如下划分：

　　（二）员工绩效评估结果是劳动合同续签、职务晋升、教育培训、轮岗转岗、确定年度优秀优秀员工、薪资调整的重要依据。

　　（三）根据公司《员工奖惩管理办法》，连续两次考核被确定为不合格（对应考核等级为60分以下）的员工，公司将进行岗位调整；经岗位调整及培训之后再考核，再连续两次考核被确定为不合格，公司将解除劳动合同或不再续订劳动合同。

　　七、考核申诉

　　被考核者对本人考核结果有异议时，应首先与所在部门的分管领导进行沟通，仍不能解决时，在考核结果反馈后7日内，向分管行政部的公司领导提出申诉，填写《考核申诉表》。

　　行政部将组织有关人员对申诉人考核情况进行调查核实，并提出处理意见，报公司经理办公会议审定。

　　八、附则

　　（一）本办法适用于公司各部门、全体正式员工（销售部拿业绩提成员工除外）。

　　（二）本办法由公司行政部负责解释。

　　（三）下属子公司应参照本办法，制定本公司的部门普通员工的绩效考核办法。