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好的奖惩制度能够规范员工的行为、适当的激励员工，让员工按照管理层的想法去执行工作。那么如何做好员工奖惩管理呢?做好员工奖惩管理这些问题需要注意。 1--)奖惩制度需要建立在公平、公正的基础上，做到到奖惩分明。保持公平是员工管理中一个很重要的原则，管理者需要以客观、公平的心态来处理问题，如果让员工感觉到不公平的待遇那就会影响员工的工作效率、影响工作情绪，取得反效果。奖惩的标准一旦确定，就必须一视同仁，无论新员工还是老员工，无轮是优秀员工还是普通员工，都不要随意处理，任人唯亲，不可以因人而异。 2--)奖励要根据员工的需求才能有激励性。奖励就是认可员工的某种特定行为，所以奖励制定的时候需要考虑奖励对于员工的吸引力，拥有足够的吸引力才能够成为动力。人的本性是渴望着被奖励的，好的奖励能够激发员工的工作潜能，发挥出重大的作用。 3--)奖励和惩罚要把控尺度，处罚的目的在于让员工吸取教训。有句古话说，知耻而后勇。惩罚是一把双刃剑，是帮助员工改正缺点，鞭策员工不断进步，但如果惩罚过度则容易激发员工的逆反心理，摧毁员工的员工的进取心。同样奖励也要把控尺度，避免员工产生变得高傲自大、目中无人。 4--)注意守信，奖惩及时。奖惩制度的执行需要及时，该兑现的要及时兑现，才能产生较好的效果，否则容易失信于民。古话说“一言既出，驷马难追”，及时执行不让制度变成一纸空文。 做好员工奖惩管理，需要奖有标准，罚有依据。以上这些问题需要注意。 【更多精彩内容欢迎关注中国培训网--(英盛培训网)】 |
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