管理分享：领导管理员工可以把控哪些细节？

作为一个领导，成功不仅仅只是一个人的事情。领导管理员工需要注意些什么，以下盘点的这些要素你注意了吗?

领导管理员工可以注意把控这些：

制定目标，用目标来激发员工。用愿景和目标来激活团队成员的潜能和热情。作为一个领导需要了解员工的想法和心理，在员工的个人目标不明确、与团队目标不一致的时候要用团队的目标来引导下属，帮助他的个人目标与团队目标结合一致，在实现团队的目标中，实现个人的价值。不同岗位、不同阶段的员工目标是不一样的，想要调动他们的工作积极性，必须为他们制定符合他们实际情况的目标理想，与每一阶段团队的目标统一，积极的鼓励他们、支持他们努力实现，这样团队和个人才能成长。

指导员工，辅导员工，而不是一味的指责。好的领导会充当教练的角色，指导员工以正确的方法来工作，指导你的团队走向成功。他们需要的是建议和技巧，而不是一味的百般责难。好的领导是严师，端正员工的态度才不会让目标都落空。只有员工的能力提升了，才能实现团队的目标。

给予员工试错的机会，培养团队的中坚力量。给予下属犯错的机会，才能让下属在试错中成长。人非圣贤，孰能无过。通用电气董事长杰克·韦尔奇认为：管理者过于关注员工的错误，就不会有人勇于尝试。而没有人勇于尝试比犯错误还可怕，它使员工固步自封，拘泥于现有的一切，不敢有丝毫的突破和逾越。只要下属犯的不是原则性的错误，管理者应该要学会宽容。人如果不经历经验和教训就不会有成长，优秀的领导能够运用好批评的艺术，让员工在从错误中吸取教训逐步成为高手。

给予下属支持和鼓励。一个优秀的领导的优秀不在于他个人能力的优秀，而是在于她鼓励与激发员工的积极性和创造性，挖掘员工的潜能。出成绩之时不要吝啬你的赞扬和鼓励，这是给予他们的肯定。失败时更需要领导的支持和帮助，鼓励他们的工作信心，找出问题和解决方法，总结经验教训，帮助他们的技能和心理素质进一步提高。

领导管理员工还需要注意当你的团队取得成功时，功劳是属于团队的，不应该和员工抢功劳。想让员工尽心尽责的工作，不妨多参考以上信息，在要求员工之时自己又做到了多少。