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老板A : 为什么很难找到股权分配、股权激励方案、融资方案的模版呢？ 王健林：经常被老板骂，中国人就知道找模板！ 我们倒是有模板，可是给了你，你也做不出能落地的股权激励方案啊。任何不以“落地”为结果的股权激励方案都是耍流氓。 股权激励一定是和绩效考核、股权布局和股权估值有机结合在一起的，根据企业自身情况量身定做的，需要资深股权策划专家深度参与，才能做出切实可行的激励方案，同时保证创始人或控制人不会因为股权被摊薄而失去控制权。 往大了说，有王石、李想等因为股权事宜被“踢出局”的故事；往近了说，也有中小创业者因为股权分配不平衡、不平等而闹出的各种问题。最严重的地步是，有人会为了股权与创始人公开撕X，造成非常恶劣的社会影响，对品牌伤害也是相当大。在你眼中简单的事，可能真的没有那么简单，也没有那么多想当然。 做股权分配，股权激励，复杂微妙且考验技术。 一、合伙人股权怎么分？ 你公司的股权设计合理吗？建立新的公司该怎么跟股东、合伙人分股份才最合理？ 公司股权结构合不合理并没有唯一确定的判断标准，适合公司实际情况的股权结构就是对公司来说最合理的股权结构。 一般来说，在历史上众多的创业案例可以总结出一定的大致规律，那就是股权结构比较能够提高创业的成功率。 这个股权结构就是：实际控制人是公司的大股东，大股东与小股东的持股有一定的比例差，还有一个股权期权池，这部分期权池股权是用来留给未来引入关键人才作为股东或者用来做股权激励计划的。 对于初创公司来说，比较合理的股权结构是有一个能够确保公司能够作出决策的大股东、能对公司起到辅助作用的小股东、以及有20%左右的股权期权池。 但这也不是一概而论的，倘若公司各股东投入的资源基本差不多，或者发挥的重要性也都差不多，那么很可能股东的持股比例相差不大才能达到股东合作的微妙平衡。 二、什么样的股权架构最有利？ 如何建立适合企业的股权架构，什么样的股权架构最有利于企业更好更长远的发展？ 适合企业的股权架构，就是能够确保企业能够作出决策、又能充分调动大小股东的积极性并能够激励关键员工努力工作和引入未来的优秀人才的股权架构。 一般初创企业需要有持股51%以上的大股东，才能确保公司的基本运作能够在大股东的把握之下。 比如著名案例真功夫的股权架构，两个股东的持股比例在投资者入股之前是5:5，投资者入股之后持股比例分别是4:4:2，两个主要股东持有相同的股权和表决权，导致在主要股东之间出现矛盾时，任何一方都没有对公司的控制权，后来也出现了一系列的狗血事件。 主要股东之间出现矛盾是因为主要股东夫妻感情破裂导致的，所以这个案例也提醒我们，如果主要股东平等持有公司股权，并且夫妻婚姻关系是维系主要股东和谐相处的关键因素的话，那么在感情破裂前，最好先解决了主要股东持股比例相同、表决权相同的股权架构隐患。 |
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