技术Leader是互联网公司中,战斗在一线的技术领导者,技术Leader们能力的强弱,决定着公司整个技术团队的战斗力,结合我之前管理上百人技术团队的经验,谈谈我心目中优秀技术Leader五个方面的能力要求。 一、技术能力 系统设计和开发能力。技术Leader要熟悉业务领域内的系统架构和相关技术,能根据业务特性,合理进行分层设计,实现最高效率、低运维成本等等。 技术运营。主动分析系统各项指标以及变化,通过监控数据和统计手段对系统性能情况、性能变动规律及原因、各项重要业务项数据变动情况,并做出对未来的资源规划等。 二、业务能力 业务知识。能够提出改善业务流程的合理化建议,并被客户接纳,不仅熟悉与自己领域相关的流程、专业知识,而且对公司主体业务领域业务知识也了解。 产品规划。对Team内的产品方向有总体把握能力,推动产品经理、业务做产品近期、远期的规划。 三、项目管理能力 敏捷开发。能够在团队内部主导和推动敏捷开发。 项目管理。能够独立负责中型项目的实施和运作,清楚了解项目的关键因素,在现实情况和有限条件下做好任务分解和进度安排。 四、团队管理能力 人才培养。成为资深导师,能够结合人员的不同特质和经历,采取不同的辅导策略,在指导过程中注重传授思维理念和工作技巧。 知识传播。主动引导团队成员进行知识分享,营造主动学习、分享和共同进步的团队氛围,能够主导课程的建立并进行授课培训。 管理方法总结。通过标杆研究及内部实践,在本专业领域内沉淀出切实有效的方法论,并推广应用。 团队建设。有能力建设一个自我管理的团队,团队成员之间彼此信任、坦诚相对、愿意主动承担责任。 领导力。在团队内和团队间有很强的影响力,从而在管辖的范围内能以最小的成本办成所需的事,提高整个团体的办事效率。 五、综合能力 沟通能力。能够清楚扼要的描述一件事情,有效进行沟通;能够使用业务人员听得懂的语言,进行必要的沟通;能够用简洁的语言跟上级进行汇报。 学习能力。了解专业领域的发展情况,关注行业内新技术新方法的应用,并尝试在工作中运用。 能够运用所学知识,举一反三,不断总结自己过去和他人的实践经验,从中汲取有价值的帮助。 与团队成员交流和分享相关知识、经验,帮助他人了解更好的学习方式和学习机会。 解决问题能力。确定问题的根源及背后的因果关系,并找出与问题和建议方案相关的风险所在,并采取适当的预防措施 将复杂的问题进行拆分,指出关键控制点,并系统性地从多个方案中选择最佳方案。 推动力。具有ownership、leadership,积极推动工作的开展,善于利用各种资源,帮助达成目的。 创新能力。思路敏捷,富有创意,能从全新的角度进行思考乐于在工作中进行创新性尝试,并能对相关专业领域或工作产生显著的良性影响,使工作效率提高。 |
|