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我们经常会听到一句话：“见贤思齐焉 ，见不贤而内自省也”，每个管理者都希望自己的下属能够做到这一点，实际工作中的确有人做到，但做到的人相对较少一些，这是为什么呢？也就引出了我们今天的话题：要绩效还是要公平呢？要绩效还是要公平，这是一个很简单的问题嘛，“绩效与公平兼顾”，“两手都要抓，两手都要硬，”但事实是什么？两手都没有硬，也都没有抓起来。有些管理者为了相对的公平，对绩效干预了太多，甚至美其名曰：共同富裕，共同成长。大家都知道，五指有长短，人与人之间的工作能力与工作态度都是有差异的，这样每个人的工作绩效也是不相同的，但是部分管理者为了营造相对的公平，设计绩效规则去兼顾公平，却事与愿违，不仅造成了事实上的另一种不公平，挫伤了高付出、高绩效员工的积极性，而且这样会给员工一个很不好的信号：见贤不思齐焉，不自省也可以活的很有滋味，也就是我们常说的吃大锅饭，干好干坏都一样。长此以往，这样的团队就很危险，随之产生了“死海效应”（好员工像死海的水一样蒸发掉，然后死海盐度就变得很高，正常生物不容易存活。公司发展到一定阶段，能力强的员工容易离职，因为对公司内愚蠢的行为的容忍度不高，也容易找到好工作；能力差的员工倾向于留着不走，也不太好找工作，年头久了就变中高层了。）所以很多管理者在感叹和羡慕“别人家的员工怎么能够见贤思齐，”为什么自己家的员工就做不到，孰不知是我们管理者没有解决处理好要绩效还是要公平的问题导致的。 我个人认为是我们对公平与绩效的认知上存在偏差。公平是什么？绩效是什么？绩效是劳动成果分配方式，公平是劳动成果分配原则，但是往往我们在实际工作中会将它们置于对立面，其实他们是相辅相成的，你制定了科学的合理的绩效，那么他就是一种公平，如果在劳动分配时不按照绩效规则来分配成果的话，那么你就失去了公平。所以我们只要按照绩效规则去分配劳动成果，不要为了的兼顾公平，去修改当初定下来的绩效规则，那样其实就是一种事实上的不公平。 |
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