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第一，树立自身良好形象。榜样的力量是无穷的。领导以身作则，严于自律，处处起表率示范作用，则身教重于言教，不令而行。 第二，人格上平等相待。对下属给予人格上的尊重是保持上下良好关系的前提。领导与下属只是职位上的不同，没有贵贱上的区别。在工作交往中，领导切忌以居高傲慢无视他人的态度和歧视他人的言行对待下属。要耐心倾听别人的表达，吸纳下属合理的意见建议，多给予肯定鼓励。即使是批评，也要注意态度，有理有据。 第三，注重思想上的帮助和工作上的指导。领导的核心职能是思想上引领、工作上指导。下属无论思想上还是工作上存在问题是正常的，领导的作用就是管好人做正确的事，教育启发下属正确地做人做事。通过谈心谈话、沟通交流，了解掌握下属的所思所想，帮助他们解疑释惑，找准问题的症结，有针对性地调整自我，解决思想和工作上的难题。 第四，关心下属生活。领导不能只关心下属工作情况，更应该关心他们身体和生活的情况。当他们遇到困难时，及时施以援手，雪中送炭。即使无能为力解决实际困难，也应该送上问候，出点主意。让他们切实感到集体和组织的温暖，激发他们对团队的热爱，增添工作的动力。 第五，组织并参加单位活动。增强团队合力、密切干群关系的途径之一，就是开展丰富多彩的文体活动。领导在积极给予经费、时间支持的同时，应尽多地参加集体活动，与民同乐，贴近群众，增近感情。 第六，加大激励力度。善于捕捉下属的闪光点，对下多肯定，多赞美，多鼓励。在晋升、评先、推优、外出培训考察、重用培养等方面，广开途径，搭建平台，加大激励力度，努力满足下属成长发展的需要。 |
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