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如何做有成效的管理者？ ——企业管理提升-系统解决方案 导读： 管理者的成效往往对组织的工作成效起着决定性的作用。有一个观念需要明确：并不是只有高级管理人员才是管理者，所有负责行动和决策而又有助于提高组织工作效能的人，都必需像管理者一样工作和思考。 多位管理专家、多年名企服务经历，我们深谙如何从理解全局或整体出发，寻找不同事物之间的关联性，达到把握和解决个别问题和整体效能的目的，我们在实际磨练中学会了怎样在极其困难的条件下生存并助益组织取得成效。 管理地好的工厂，总是单调乏味，没有任何激动人心的事情发生。 总有人单独作战，无一部属，然而仍不失为管理者。 德鲁克将“那些促进机构有效运转，负有行动和决策责任的知识工作者”都称为管理者。 作为管理者， 是否？你的时间往往只属于别人，而不属于自己。 是否？你总是被迫按照老一套方法开展工作，虽然你很想创新突破。 是否？只有当别人向你提出明确需求、需要使用你的贡献或者成果时，你才具有有效性。 是否？为了使组织内的工作富有成效，你需要努力认识组织以外的情况。 作为管理者， 你知道如何利用自己的时间吗？ 你知道自己努力产生必要的成果，不是工作本身，而是对外在的贡献吗？ 你知道如何把工作建立在自己的优势上并能够利用自己、上级、同事、下级的长处吗？ 你知道你不能面面俱到，必须集中精力于少数主要领域吗？ 你知道你必须善于做出有效的决策而不是无休止的讨论吗？ 企业的生存和长远发展，都离不开有效的运营管理团队。强大的管理团队是企业成功的必要条件。辉瑞、IBM等跨国企业也罢，华为、中兴等民企巨头也罢，无不在复杂和你死我活的竞争中培育和打造一支富有成效的管理团队来支撑其攻城略地；……正是在这些管理团队的布局、支持和带领下，后方的产品研发准确把脉而精品迭出，前方的营销铁军攻城略地、一路凯歌，成就了一个个的企业传奇。 来自管理一线的实战型管理整体解决方案，为企业打造一支组织化、专业化、系统化、标准化的成效管理团队，助力企业实现快速和长期的发展及利润目标的实现！ 【企业管理提升-系统解决方案】 第一阶段：管理现状评估和诊断 在这一阶段，我们用GE、麦肯锡、西门子等500强公司广泛推行的“管理水平诊断体系”工具，对企业管理的现状进行系统的评估和诊断，并出具《管理现状评估诊断报告》。我们的方法体系在多家企业施行，曾用于诊断这些企业在各个地域诸多不同的分支机构，有效性广获商战实践证明。 第二阶段：管理实战培训 在这一阶段，我们将结合企业所在行业、地域的特性，结合现有团队的特质，制定并实施针对性的“培训 工作”模式的实战锻造。教练技术的应用将最大程度上确保“授之以渔”的实现。我们不单单是形成制度、文案，更重要的是与您一起带出来一个能够自己产出制度、文案并有优秀执行力的团队。 第三阶段：工作标准化 在这一阶段，我们将根据企业的业务模式，对企业的人力资源、市场销售、财务管理、法务实践等工作进行解构、流程化梳理和重构，输出系统化的工作指南，对管理的角色、职责以及具体工作内容进行梳理和界定，这是建立可复制的、系统化的管理体系的奠基石。 不是推倒重来，而是与现有团队一起完成“最适合”企业实际的寻找之路，并最终形成“最合适”的标准化工作体系。 第四阶段：培训体系建设 在这一阶段，我们结合对业绩、能力、企业发展的未来需求等因素，建立能够为企业持续扩张源源不断输送合适人才的培训体系。 我们的项目结束后，您仍能够自主地完成人员培训、培养体系，确保血液的永不枯竭。 第五阶段：“4 2管理模式” 在这一阶段，我们聚焦于队伍的中高层管理人员，为企业培养具备全面经营思维的高级领导人。“4 2管理模式”要求高级管理人员转换角色、思考模式和行为模式，从单一负责某一模块转而全面负责4个经营维度（目标设置、人员配置、费用预算、策略）和2个驱动因素（绩效薪酬、领导力）的4 2模式。通过4 2管理模式的培养和系统构建，这些高级管理人员就成长为具备经营能力和领导能力的储备人才，为企业扩张奠定坚实基础。 第六阶段：巩固和提升阶段 在这一阶段，我们将分析以上五个阶段的实施实效，对上述模块的成果进行校正和优化，使其更进一步契合企业的实际业务运转需要，更好地为企业的管理和业务发展保驾护航。 |
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