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如何在职场上发挥最大的价值，如何开发出自己的潜能，盖洛普的优势理论便由此应运而生。 ——我们无法向你展示你的最终形象；鉴于我们每个人从不定型，即使我们这么做，图象也会迅即过时。我们也无法告诉你如何学习。正如你所确知，采取行动，思考后果，然后总结经验，这一切始终是你的责任，其他人谁也不能越俎代疱。 ——或许学校就该这么办；可以寻找一个孩子最具潜力的领域。或许工作就该这么干；主动研究如何使每个员工的工作接近国际一流水准。遗憾的是，无论学校还是工作单位，在这方面做得均不尽如人意。它们都在忙于传授知识和技术缺补，而无暇顾及增强才干意识。于是这项重任便落到你个人身上，你必须亲自负责寻找自身才干。 WHAT--什么是盖洛普的优势理论？ 优势：才干+知识+技能，才干是种子，优势是果实，离开了才干，优势就成了无本之木，离开了知识和技能，优势同样是不完整的，无法有效发挥出来，但才干是最主要的，知识和技能可以通过教育和培训获得和改变，才干更多是自发和先天形成的，很难通过后天培养而改变。 WHY——为什么要学习优势理论？ 传统的木桶原理和短板理论在现在形势下已不合时宜，想想雇主是为你的优势还是劣势，过于关注自己的短板追求面面俱到，只会让自己成为一个平庸的人。 HOW——优势理论可以应用在哪些领域？ 马库斯·白金汉（Marcus Bukingham）是盖洛普公司高级副总裁，与人合著《首先，打破一切常规》。他是华盛顿演讲局的特约演讲人，在诸多电视节目当过嘉宾，包括CNN的“国际展望”、CNBC的“名人午餐”和NPR的“清晨版”。 唐纳德·克利夫顿（Donale O.Clifton）是盖洛普公司前董事长，现任盖洛普国际研究和教育中心主任。他是优势识别器测试的主设计人。
《现在，发现你的优势》在欧美一经上市，便一举登上最权威的《商业周刊》、《华尔街日报》和《纽约时报》商业畅销书榜首，并长期占据全美各类管理类图书畅销书冠军位置达一年之久。 《现在，发现你的优势》出版至今销售量已经突破两千万册。许多《财富》500强的CEO称此书为“信息时代企业管理的最新发现”。 理想；唐纳德·克利夫顿；学习；马库斯·白金汉；管理；领导；优势；人脉；人生主题；美国；励志；盖洛普……
只要下决心，你就什么工作都能做好’的说法不仅十分极端，而且极端误导。 才干、知识和技能---三者构成优势。其中最重要的是才干。才干是先天的，而技能和知识能通过学习和实践而获得。 想发展并确立自身优势，必须具备某种天生才干, 而且能够识别你的核心才干.然后用知识和技能使之精益求精. 技能与真正的才干相结合，那它就是无比宝贵的。” ——simpson “全书最大的价值在于那个可以让你去测试你的优势的随书附送的号码。明白什么是缺点--尽量不要做对你的缺点技能要求高的工作--如何通过日常的生活工作发现自己的优点--找到可以发挥你的优点的工作然后集中精力做下去。” ——绽放 “毫不费力的持续的做一件事在完美的状态，就是你在发挥优势的时候。每天都要反思的是做哪些事情的时候很得心应手，哪些事自己觉得吃力，反观自己，挖掘自己。” ——DearCharlotte 我明白，你深深地记得“木桶理论”。那个时代，我们立志要成为全面发展的人才，似乎只有这样，才能成功地在社会上立足。可时过境迁，现代社会，“木桶理论”已不再盛行。《现在，发现你的优势》就是在传递一个重要的讯息——不要再盯着弱点驻足不前，不要再谨慎谦虚地对挑战say no。每个人都有属于自己的优势，毫无保留地挖掘出来吧， 再加上一些努力，成功要成为囊中之物，简直易如反掌！ |
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