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如果这个世界上有绝对公平的事情，一定是时间，每个人的一天都有24小时，不多也不少。 为什么同样的24小时，同样的8小时工作，别人就能做那么多的事情？是因为自己不够努力吗？是因为自己能力不行吗？听了太多拖延、焦虑、和领导气场不和的借口，让我们误以为自己有很多了不起的理由。 回答这个问题只用两个字：效！率！ 分清事情的轻重缓急 瞎忙的人在做手头工作时，面对临时派来的任务往往会放下手头的工作，立刻把注意力转入新的任务，结果任务越忙越多，一天下来觉得自己做了很多事情，如果仔细想想会发现什么都没做好。 而高效率的人则会将任务划分优先级，在有限的时间内把每件事情处理的漂亮。 可参考《二八法则》这本书，对最重要的20%的事花80%的时间，对不重要的80%的事花20%时间。 少说多做 结果代表一切 你身边有没有爱抱怨的同事？职场负能量也是降低工作效率的凶手之一，“唉，太忙了”、“活多的做不完”，“ 队友不给力”… 汇报工作，抱怨者说由于任务过多项目进展比预期变缓，务实者只用工作完成清单就能表明一切，孰优孰劣？ 把时间用在重要的事情上 大部分人安排工作时，不是以任务重要性为准则，而是以自己的偏好、外界的压力，以及负责处理的顺利为准。 所以，多数人效率低下看起来是因为时间没管理好，究其本质则是没把工作任务按照重要性安排妥当。 建议大家参考艾森豪威尔法（也就是四象限法则），根据紧急性和重要性这两个标准将任务划分为紧急重要、重要不紧急、紧急不重要、不重要不紧急四个区域。这个法则能帮助大家快速决定哪些任务该优先处理，从而妥当安排时间。 明白为了什么做这件事情 管理顾问常挂在嘴边的口头禅是 “问对问题，问题就解决一大半”，也许是埋头苦干的实干型，但在职场独立思考问对问题是第一步。 领导说做一个B项目的PPT，隔天中午用，实干型这会儿模板已经找好了。可如果不问清楚为了什么要做这个ppt？展示给谁？突出重点是什么？即便做的再酷炫，达不到目的就等于无用功。 告别盲目忙碌，从抓住任务核心开始，不为了完成工作而完成，也不为了领导而工作。 执行力！执行力！执行力！ 别把时间浪费在参考这个参考那个的犹豫不决上，得知道自己想要达成什么结果，什么是重要的，什么是可以被忽略的。 执行是不管有多难、多么不情愿，先“做”起来，别有“万事俱备，只欠东风”的想法，边走边看，目标才会越来越清晰，离终点也就越来越近了。 速度第一，完美第二；简单粗暴，不拘小节。与各位共勉。 如果您是一位培训师 苦于没有一门拿得出手的课程 如果您是一位培训管理者 苦于培训规划无法以绩效导向 如果您是一位企业管理者 苦于绩效瓶颈无法突破 如果您 想又快又省的提升培训专业化 迈向成功的培训管理者职业生涯 掌握一套绩效提升的方法与工具 AACTP一定不会辜负你的期望 AACTP培训师系列课程： AACTP国际注册培训师认证特训营，7月21-23日（广州），8月18-20日（上海）成为一个优秀的培训师。 AACTP国际注册培训管理师认证特训营：7月21-23日（北京）、8月4-6日（广州）、9月15-17（上海），让培训与战略结合。 AACTP国际注册行动学习促动师认证特训营：7月14-16（上海）、8月18－20日（北京）、9月22-24日（广州）在线报名即享优惠！ 来源：互联网∣如有版权问题请原作者与我们取得联系 |
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