|
海底捞，美食界的翘楚，只要提到海底捞，很多人想到的第一个词汇就是是“服务”，海底捞把服务做到了极致，至今无人能超越。 在经营管理上，海底倡导用双手改变自己命运的价值观，为员工提供公平公正的工作环境，施行人性化和亲情化的管理模式，提高员工价值。 让我们来细心剖析一下，海底捞怎样经过薪酬设想激起员工的工作热忱。 海底捞的薪酬制度，怎样让员工毫不犹豫的跟你干？
在这里我们看到的是员工的工资构造，一位员工的月收入构造竟然被切分至八块，是人事经理喜好复杂的架构吗？固然不是！这八个结构都是它拉动员工干事的小心机。
多劳多得不该停留在思想上，还要看企业让员工做什么，获得什么，设想好劳的内容和得的机制，才会看到机制的效果。多劳多得不该仅停留在底薪和提成构造上，需要更精细的分工和工作调配。下面来看一下员工的其他福利，更加受益。
企业之所以功绩欠佳，是因为员工的缺乏动力。 员工之所以不计余力的像老板一样竭尽全力、没日没夜的工作，主要的缘由是他不是为本人干，公司的功绩高低和他没有太大的干系，所以他们基本不关心公司的功绩，而是只关心他本人的自收入多少。 |
|
|
