我们要建立中医医生集团，您从不从？——正安医馆总经理访谈（下）

为什么73 2017-07-14

展开全文

摘要

未来，正安给自己的定位是职业经理人，

是创业孵化器。

正安要帮助中医大夫创业，

让大夫们成为老板，成就以大夫自己为核心，

以弟子为合伙人的中医医生集团。

为此，正安将引入共享办公模式，

在资金、人员、基础设施等方面予以支持。

为了保证中医团队的可持续发展，

正安还设想将合伙制、期权池等

概念引入中医医生集团。

未来已来，您从不从？

上接《七年不痒，始终如一，揭秘你所不知道的正安》

正安之家

祁营洲：

接下来我们谈谈未来。梁老师有句话说得好，他说大夫在这儿工作目标只有一个，好好看病，看病之外的事情都不用管。我想问陈总、胡总，正安将会有什么更好更多的服务提供给大夫？

正安联合创始人：胡乔

胡乔：

我们确实在考虑一些计划，马上7月1日，新的《中医药法》开始实施。我们了解到的地区的卫计委都没有一个特别明确的执行措施和态度。我们不能去等国家出来政策，我们必须提前做一些计划，一旦这个政策真的落地实施，我们才能有效、迅速地帮助大夫们发挥他们的能力和才华。

祁营洲：

在新政策下，大夫的执业等方面越来越宽松，很多大夫也许在家就可以行医。这种趋势下正安该怎么办？

胡乔：

原本新中国成立前的大夫自己就是“一家诊所“”，他不供职于任何一家医疗机构。我师父的师爷是慈禧的太医。听师父说清朝的医馆，大夫的大弟子就是他的导诊，负责卜卦看病人是否适合就诊。大夫本人专心在看诊上。现在这种趋势跟以前相似，跟正安的初心也一样，正安要做的就是让大夫成为“一家诊所”。现在我们医馆里也有导诊这个职位，当然没有算卦这个环节了。

祁营洲：

比如当年民国时期的北京四大名医，自己的名字就是一家诊所，他们也不用供职于哪家医院。

胡乔：

是的，正安的大夫可以说不是供职于正安，而是在正安开了个诊所。正安还想帮助有真才实学、满腹经纶的老师们，培养出成更多的传承人，形成一个自己的“中医医生集团”。西医要靠不同科室的大夫组合在一起，中医一个大夫就是全科大夫，这说明了“中医医生集团”不需要不同大夫的叠加。从传统的跟师临床的角度思考，师承是更适合“中医医生集团”的组成方式。门派的传承对“中医医生集团”的可持续发展更为有利。

我们还会为医生集团提供目前所有的平台服务，包括药品供应链管理，包括大夫资质的管理。所有看病之外的事情大夫都不用去想，大夫只要有才华，有学生，就来拎包入住。我们的角色变得像职业经理人。

祁营洲：

您说拎包入住，未来的正安像一家酒店，大夫喜欢就可以来，住在这里看病就可以了。您还提到职业经理人，我能否理解为您将来要为大夫打工？

胡乔：

是的，我们是将自己定位为一个平台。这是初步的想法，具体的做法还在研究之中。

祁营洲：

这个规划非常适合当下的发展趋势，正安扮演了一个孵化器的角色，孵化出不同的名医和个体户大夫，大夫自己就是自己个人的品牌。岚总，您是怎么考虑的？

正安联合创始人：陈晓岚

陈晓岚：

最近几年大家讨论这个想法多一点，其实正安七年前成立时，我们就想过正安服务大夫要有七个能力。这七个能力的最终目的是让大夫能专心致志地看病，无后顾之忧。正安是来跟大夫配合的，这种形式在国外早就有了，是一种创业孵化+共享办公的模式。

我最早知道这个模式是我在英智眼科医院工作的时候，当时我的老板是北医78届的毕业生，他有一批同学在美国行医，有免疫的、有口腔的、有皮肤的。他们几个人选了一个楼，每个大夫在这个楼里面有自己独立的诊所，然后把比如病案室、化验室、手术室、病房这些统一管理，共用病案服务、约诊服务、结算体系和跟保险的对接。然后付费给运营物业的公司。他们就是一种共享办公的模式。

祁营洲：

这种模式就是大夫作为个体户成立自己的诊所，但所用场地、中药、服务等都是正安提供。最后结算时，支付给正安服务的费用，剩下的是自己的收入。今天这个题目很有意思，一语双关，七年之痒，未来您从不从，到底是谁从了谁呢？过去七年，我们是在正安工作，但是七年之后呢？未来，正安设想要为大夫打工。对大夫而言重新担任老板的角色，也是新课题、新挑战。对于正安这样的转变，两位创始人认为是不得已为之，还是顺势而为？

陈晓岚：

因为最初我们的想法就是与大夫合作，发挥各自的长处。所以这个转变是顺势的，并且对正安来讲并不难，我们继续做我们擅长的事情，确保服务好，配合好。反而是大夫的潜力可以进一步挖掘，治病救人是脑力活动，是一门技艺，大夫完全可以组织一个自己的班底，将宝贵的方法延续下去，这是自古就有，如今也顺理成章的事情。只不过现在分工更细致，有专业的平台来配合大夫。

胡乔：

正安的大夫可能也会感觉到，他的客户藏龙卧虎，都是各领域的精英。有很多客人给我们提到很想投资一家正安。我们有正安这个服务平台，大夫拥有核心技术，客人有资金、有能力，这三者将是一个很好的结合，是天造地设的一个安排。

左起：胡乔陈晓岚祁营洲马琴

祁营洲：

比如说我的病人想投资一家诊所，且认可我的技术，他出钱，我出技术，正安出地方，三方达成协议，我就可以在正安成立一个个人诊所。

胡乔：

对，而且这个投资人还可以是马大夫，是您自己，也可以是正安。

携手并进

祁营洲：

这是一个更加广阔的发展空间。我非常想了解马大夫您对这样的将来有什么感受或设想？

嘉宾：马琴

马琴：

我觉得这个话题挺有意义。2012年，我来到正安的时候是不知道晓岚他们有这样的蓝图。奇妙的是，这个蓝图在我这儿逐渐成形了一部分。

以前在体制内，我是那台机器上的一个小螺丝钉，被科研、临床、教学分裂成一个个碎片，真正用来做临床的时间每天不到半小时。病人期待了一天，我却像插秧似的给他扎针，我常怀着非常愧疚的心情回家，这很折磨人。我离开时同事担心我出去会饿死。我说，对，我要去学，我不想过愧疚的生活，我想过真正当大夫的生活。后来学习了五行针灸，这是我内心深处要找的东西，是与我相应的法脉。

晓岚和胡乔来找我时，我坦言自己刚学，只知道它的心法是什么，技法这些我能否运用起来，能否给病人创造价值，我心里没谱。我就想免费做一个月到三个月。然后这两位就说，没问题。非常出乎我的意料。他们说：“正安就是为大夫服务，然后大夫百分百为客户服务。如果您现在心里没这个谱的话，那我们一起来做这个事情，把正安当成后盾。”当时这句话是很触动到我的，就像一个不会走路的小孩儿，旁边有人拽着你。我需要什么物料、资料或是服务，他们很快就能备齐，我才得以真的展开工作。

说这么多是因为从2012年到2015年，五行针灸工作室成立了，我们已经有一个团队在做这些事情。在他们没提“医生集团”的时候，这个东西已经在成长了，即使政策出来，我们依然是大夫看诊，平台服务，这种分工不是特别困难的事情。

这种分工的好处还在于大夫能快速成长。我来正安这几年，是我成长速度最快的阶段。免去了各种杂务，有时间去学习。他们顶多来找过我一次，说我出去学习的频率太高了，病人找不到我。