|
不管是基层管理还是高层管理，授权管理都是一个比较敏感的话题，如果一个管理者不懂得授权，你管理的效果不会好到哪儿去到底如何进行授权管理呢： 【1】确定要授哪些权——这是授权管理必须考虑的第一要事，很多管理者把大部分的权力放在自己手中，让下属无法施展其工作决策能力，让管理者陷入到每天累到吐血的具体事务，其实我们80%的权力都是必须要授给下面人员的，可以这样讲，但凡是具体事务性的工作，都应该分解出去，这个分解就是授权，所以，不要把授权看的非常神秘，就是把你做的事，交给下属去做，你控制好过程，定期进行评估，最核心的目的是把自己解放出来，所以，只要确定了哪些具体的事务性工作，你就知道要授什么权了。 【2】授权的依据标准只有一个——在这个问题上，大家一定要记住一句话，就是“量其能，授其权”，这是授权的基本依据，也就是根据下属能力大小和知识水平高低进行适当授权，是授权得以成功最关键的一个环节，切忌以功授权，以资历授权，以关系授权，以信任度授权，这些带有个人色彩的授权方式会贻误大事，你完全可以通过绩效评估、素质测评、观察、访谈等方法对员工能力进行排序，实施梯次授权方式，随着授权管理的不为深入，量其能就会越来越清晰。 【3】授权的三种方式——许多管理者的授权方式是非常随意的，最常见的就是拍拍下属的肩膀“这事交给你了，好好干，干好了哥不会亏待你的。“，这种没有明确的标准界定，缺乏系统的资源支持，往往使下属从开始的豪情万丈到无所适从，最后心灰意冷，结果自然与你的期望值相差甚远，所以必须记住这三种制授权方式：具体事务授权法、资源支持清单授权法与工作秘籍授权法，这三种方法非常好理解，不在这里一一讲述，如果读者需要的话，欢迎留言评论，到时候小编针对这三种方法进行详细的阐述。 【4】授权三大注意事项——一要注意目标控制，一定要建立定期汇报制度，让目标可控；二是态度支持，授权不是能不能，而是肯不肯的问题，作为管理者，一定要摆正心态，让部属大胆去尝试，对部下的轻微错误抱有宽容态度。尽量不干涉下属的具体工作，让部属不再有授权就是控制的感觉，这是对部属最大的信任；三是合理的奖惩，对于表现优秀的要进行及时的奖励，反之则进行一些必要的惩罚。 【5】及时进行授权评估——授权不是一成不变的，授权管理一定是一定时间的事情，当任务结束后，要检讨授权是否已达成了预期效果；如果是，应当予以肯定和推广。如果没能达到预期效果，就应该进行检讨评估，查找授权中的不足，所以进行及的授权评估是必须要做的，没有这个动作，会让授权管理要么陷入混乱，要么陷入误区。 |
|
|
