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在绩效文化建设高潮的推动下，基于绩效文化建设实际需求，我局推出“五个方法”和“四个围绕”的“5 4”工作模式，为构建我局绩效文化高效执行体系筑下牢固基石。“5 4”的模式是在总结我局过往工作经验并结合我局干部实际特点，总结性的提出的适用于我局实际的工作模式，有其独特性和优势性，为我局蓄力打造的绩效文化高效执行体系增添了砝码。 一、“五个方法”是促进工作质效有效提升的重要保证 一是项目负责法。有激情才能有创造、有责任才能有担当。重点工作项目由局领导统筹协调，坚持统筹兼顾，项目推进，强化各部门的协同配合。在推进实施过程中，要注重各项工作措施之间的关联性和耦合性，注重整体推进与重点突破的关系。 二是台账管理法。坚持明确责任，狠抓落实。各部门对工作任务进行统筹规划，并进行责任分解，列出工作配档表，细化工作要求，明确工作标准、完成时限、责任单位和责任人。做到抓铁有痕、踏石留印。 三是问题倒逼法。树立问题意识，认识不到问题的存在就是最大的问题；坚持问题管理，经常反思、查找问题，深刻剖析问题存在的原因；实行问题倒逼，充分发挥查摆、整改问题对各项工作的倒逼作用，使弱项变强；固化问题经验。对解决问题的好方法、好措施要善于用制度等形式加以固化，以巩固成果，指导工作。 四是领导引领法。坚持领导引领，创先争优。坚持把改革创新精神贯穿到各项工作之中，大胆探索、勇于实践。班子成员、全体中层干部充分发挥领导带头作用，坚持领导引领、率先垂范。 五是亮点带动法。积极总结提炼工作特色和亮点，每个部门都要形成拿得出、叫得响的亮点工作。全体干部都积极想点子、出主意，在全局范围内营造一种争先创优、亮点频显的良好氛围。 二、“四个围绕”是确保目标任务落实到位的有力抓手 一是围绕工作目标抓落实。定下来的事情要雷厉风行、抓紧实施；部署的工作要督促检查、一抓到底；对事关全局和干部职工切身利益的事，主要领导要亲自抓、具体抓，做到身先士卒，靠前指挥。优化指标任务分解，形成工作配档，确保实现工作量化，责任具体化。 二是围绕典型问题抓落实。围绕工作中的重点难点问题，用改革创新的精神摒弃以往传统思维和做法的束缚，加强调查研究，找准问题症结，推动问题解决。找准共性与个性问题，找出表面和深层次的问题，解剖麻雀，见人见事，把共性问题个性化、把普遍问题具体化。 三是围绕工作实际抓落实。吃透上情摸准下情。首先面对上级安排部署的工作抓好落实，面对上级安排部署，可以说要求，但不能讲条件；可以反映困难，但不能因此拒不落实。其次要吃准吃透上级政策，在抓工作落实之前进行调研，对政策要求进行全面透彻的分析研判，第三要摸准下情，主要负责人深入了解部门内工作落实的顾虑和不解，了解干部对如何抓好某项工作落实的意见建议。 四是围绕督查考核抓落实。强化督查督办，突出其“紧箍咒”的作用，推进专项督查、全程督办，提高督办频率，加大督办力度，严格问责不落实的事，追究不落实的人。对工作效率高、落实效果好的单位要通报表扬，对落实不力、效率不高、执行不到位的要通报批评、严格追究。 文化需要沉淀，底蕴需要积累，没有哪一种文化是一天半日就可以养成的，只有脚踏实地，在一言一行中做到无愧于心，在细水长流中潜移默化，渐渐形成我局干部特有的工作方式和作风，发挥出“5 4”模式的最大作用，从而打造出具有我局特色和优势的绩效文化高效执行体系。 |
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