是找人而不是招人
长期以来,外界一直对小米公司“扁平化管理”、“去KPI”等组织管理模式颇感好奇。前不久,中国人民大学劳动人事学院战略人才官(SHO)培训班走进小米,探访小米的组织管理之道。 是找人而不是招人 任何企业的发展壮大都离不开新鲜血液的加入,小米对于招聘同样非常重视。小米公司招聘总监王旭在分享中说:“小米刚刚成立的时候,雷军以及几位合伙人都将大量的时间和心血花在找人上。曾经发生过这样一件事情,雷总和合伙人找到一位非常不错的候选人,拉着对方从早上聊到晚上,中间吃了两个盒饭,最后候选人终于同意了。” 最开始加入小米的人都是雷军以及几位合伙人从之前的同事中挖出来的。小米成立一年半以后,招聘团队才正式成立。王旭说:“招聘团队初期的定位是信息情报团队,了解市场上有哪些变化。公司高层对招聘的支持力度非常大,(招聘上)想要任何资源都可以提供。遇到一些对工作岗位不太感兴趣的候选人,我们可以跟对方说是不是愿意跟我们的老板或者副总裁建立个联系或者一起吃个饭。很多优秀的候选人都不愿意错过这样的机会。”
激励来自真诚与热爱 真诚与热爱是小米的价值观。与小米价值观高度一致的人都有很强的自我驱动力,因为他在做自己真正想要做的事情。
“去KPI”需要贡献透明化 到访学员最感兴趣的是小米的“去KPI”,有学员提问,在没有KPI的情况下,如何保证员工获得公正的评价,以及合理的回报。
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来自: 策划人_大川 > 《全息品牌战略策划》