识人真的有那么重要吗？

看见这篇文章的标题，

你们会联想到“伯乐相马”的故事吗？

唐朝韩愈《杂说》中曾写道：“世有伯乐，然后有千里马。千里马常有，而伯乐不常有。”

至今，人们还根据这个故事，用“伯乐相相马”这个成语来比喻有真知灼见的人善于发现人才，选拔人才。

当今社会，什么最贵?

人才!

事实证明，现代社会对人才的需求是至关重要的，

有了人才就等于有了财富，

一个集体有了人才就可发展壮大。

真正有能力的领导者，

不在于他自身文化素质有多高，业务能力有多大，

而在于他怎样识人用人，

将合适的人放在恰当的位子，发挥人才最优的作用。

然

作为领导者想要正确的识别人才，首先必须对人才有科学的划分方法，这是科学识别人才的前提。

• 从相对的角度

人才主要可以从激情和能力的角度来划分出四种类别:

第一种是激情高，能力高;

第二种是激情高，能力低;

第三种是激情低，能力高;

第四种是激情低，能力低。

• 要正确识别人才

就应该用实事求是的心态去看待人才,

从发展的角度和实践过程观察人才,

用一合为二的观点辨别人才。

坚持全面的、历史的、发展的观点和方法，掌握识别人才的标准。

说了这么多，

那如何做到公正客观正确的识别人才呢？

• 观察法。观察法可以分为直接观察法和间接观察法两种。

1. 直接观察法是与对象面对面地接触，通过听和看，对人才进行观察和识别。这种方法具有直观性的特点，可以更快捷有效地识别人才，但会产生“第一印象”误区，存在草率下结论的问题。有些人要在长期的接触中才能真正了解。

2. 间接观察法是通过间接方式对考察对象进行考察。如考察干部的档案，听取群众的意见等，它可以排除主观因素的干扰，更具有说服力。

3. 两种方法结合在一起才是较为科学的方法。
   

• 试用法。

• 荐举法。

• 绩效考核法。

• 信息网络法。

所谓千里马常有而伯乐不常有！fighting！