1、适用对象:中基层管理人员 2、课程时长:2天 3、解决的问题 新时代下企业更依赖于团队作战,尽管团队概念人尽皆知,但作为一个团队管理者,对团队的理解仍需持续加深:应如何看待团队成员的多样性?对于既定组成的团队,又该如何管理? 有哪些关键要素在影响团队目标的最终达成?对于有大量团队建设经验的管理者,如何从自身经验的朴素总结提升到系统性理论框架的构建? 为什么已经有清晰的团队目标,但团队成员仍不能专心工作达成结果?为什么团队协作总不尽如人意,该如何解决?您了解团队的活力状态吗,又是什么在对其产生影响,如何衡量? 4、课程描述
5、课程收益
6、 内容纲要
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